提升企业核心竞争力 推动桂林机床大发展

提升企业核心竞争力,既是我国加快转变经济发展方式对企业提出的要求,也是企业提高市场竞争力,推动企业发展,实现科学发展的需要。企业只有不断提升自己的核心竞争力,才能在市场竞争中战胜对手;但是,大多数企业多年实行的是老一套大而全、小而全的发展模式,致使企业的工业产值停滞不前,经济效益受到极大影响。所以,加强和提升企业核心竞争力,推动桂林机床股份有限公司的发展上规模、上水平,为桂林市的经济发展作出更大的贡献。     

对广西演出市场现状的思考

文化产业面对激烈的竞争市场要积极探索文化的深层次发展规律,广西演出有限责任公司利用自身的条件,在经营上广开思路,寻找到一条适合自己的发展道路。     

基于市场分析的物流保险发展对策研究

基于物流保险市场的角度,首先对物流活动各个环节所存在的风险以及物流保险市场的供求市场进行了简单分析,然后分析了物流保险当前存在的问题,最后针对这些问题提出了推动我国物流保险进一步发展的对策建议。     

基于D-S证据理论的校园交通环境评价方法研究

从环境受用者的感受出发,将不确定性评价方法,即基于D-S证据理论的融合决策方法应用于校园交通环境评价中.该方法考虑各类环境受用者的感受差异,用融合的方法得出环境受用者的综合感受评价值,再结合环境评价的其它量化评价指标,能够使得评价结果更加客观和准确.     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

基于信息一体化的仓储物流系统网上平台设计和实现

在分析仓储物流系统重要性的基础上,阐述了基于信息一体化的仓储物流系统网上平台的内涵与特点,论述了基于信息一体化的仓储物流系统网上平台的设计理念与功能;最后给出信息一体化仓储物流系统网上平台的系统管理模块及用户操作模块的实现形式.     

西宁市商业用地集约利用微观评价

城市商业用地评价是城市土地集约利用潜力评价的重要组成部分。以西宁市市区2008年建设用地数据为依据,划分城市土地利用类型,选择商业用地的典型宗地,运用综合评价法测算出各宗地的土地利用集约度,并对评价结果进行了分析。结果表明:西宁市商业用地集约利用水平较高。     

运煤专用线列车运行的Petri网仿真模型研究

引入着色赋时Petri网(CTPN)分别建立了运煤专线列车在区间运行、车站联锁控制系统的仿真模型,并在此基础上建立了作业复杂的装卸车站的Petri网模型.对列车在闭塞区间运行建模解决了固定闭塞的闭塞占用表达问题.对车站系统进行建模的关键在于描述车站的联锁控制机制.给出“列车进路”的CTPN模型,并用Petri网描述了装车站的车站控制中心.最后利用Exspect软件搭建了仿真系统,为科学评价列车运行计划,优化列车调度指挥,对能力计算、利用和加强提供了工具平台.     

基于航运系统的承运人合作演化博弈分析

本文运用演化博弈理论研究了航运业中承运人群体之间的合作行为。研究表明,当没有监控机制存在时,航运业承运人群体之间的合作将是无效的。在航运旺季时,承运人之间存在合作和不合作的演化均衡,在航运淡季时,承运人之间出现双方都不合作的演化均衡。然而,当航运区域的枢纽港充当监控平台时,在航运旺季和航运淡季时,对承运人群体合作和背叛行为给与不同范围的激励和补偿,将使承运人之间出现高效的合作演化均衡。研究结果对区域航运业有一定的借鉴作用。     

Dominant CEO,Deviant Strategy,and Extreme Performance: The Moderating Role of a Powerful Board

This study examines the effect of dominant CEOs – defined as CEOs who are very powerful relative to other executives in their top management teams – on firm strategy and performance. Based on a sample of 51 publicly traded, single‐business firms from the US computer industry for the period 1997–2003, our results suggest that firms with dominant CEOs tend to have a strategy deviant from the industry central tendency and thus extreme performance – either big wins or big losses. Further, powerful boards weaken the tendency of dominant CEOs towards extremeness and, more important, improve the likelihood of dominant CEOs having big wins versus big losses. This study reconciles the pessimistic and heroic views regarding dominant CEOs, and suggests that the notion of power balance should be considered in a broader context.