发展中国家与贸易协议的实施——为何争端解决机制尚未充分发挥作用?

在正式的世贸组织(WTO)贸易争端中,贫穷国家很少因为未履行自己的承诺而受到指控,这减少了他们加入国际贸易协定所带来的好处。本文将探讨未向这些贫穷国家提出指控的政治经济原因,并且阐述其静态和动态成本以及外部性影响。鉴于针对弱小成员国和贫     

美国如何应对影子银行

<正>美国的影子银行跟中国的私人借贷、私人融资还是不太一样的,不过把它们比较一下是很有意思的。我们可以回顾一下最近的金融危机,很多文献当中都把影子银行称为"准银行",什么叫准银行呢?"准银行"的经营领域准银行是一些组织机构,在法律上来说不算银行,但是它们也提供了大量的银行服务,当然这些     

是时候向银行说再见了

最近大银行受到的指责不少,从金融危机的责难到对其他各方的恐吓,从止赎混乱到摩根大通银行交易失态。当然这些都过于宏观,对于大多数人来说,大银行最让世人戳脊梁的应该是高收费和相当差的服务质量。幸运的是,这个时候出现了银行的替代品。信用社VS大银行大型商业银行归其股东所有,显然是一个以营利为目的的企业,而信用社是存户所共同拥有的,不以营利为目,但这并不意味着信用社不盈利,它们也在寻求超额收益的业务以保证存款人的利益。     

农村土地整治创新模式的思考——基于广西壮族自治区崇左市龙州县“小块并大块”的启示

研究目的:分析龙州县"小块并大块"成功的基本经验,为完善农村土地整治制度、建设高标准基本农田提供借鉴。研究方法:通过实地走访、座谈、归纳总结做法及经验,对比现行制度,提出改进完善农村土地整治的建议。研究结果:龙州县开展"结对并地"进而"小块并大块"后,有利于农业机械化作业、产业结构调整和规模经营,促进了农民增收、农业增效。建议进一步改革完善土地整治模式,建立适应农业现代化、经营规模化发展需求的多元化项目选择机制,完善与群众及基层组织主体地位相适应的的项目组织模式,建立面向广大农村农民的普惠制资金安排方式,完善与中国耕地利用基本国情相适应的多层次的工程标准。     

小微企业改变未来

事实上,小微企业的发展才是整个工商业不断壮大的坚固基石和肥沃土壤小微企业的重要性在发展中国家,小微企业起着至关重要的作用。印度要想在未来的几十年中拥有8%～10%的经济增长速度,目前就必须培育一个强大的小微企业部门。这是因为,小微企业部门不仅为全社会提     

对规范当前工商行政管理机关罚没物品处理机制的思考

<正>工商行政管理机关的罚没物品是工商行政管理机关基于行政法律法规对行为人的违法行为实施的惩罚措施而产生的没收物品,其应当是对于违法行为人对社会造成的损害的一种补偿,其性质应归属于国家,任何单位、任何人不能给     

2010年经济形势展望和政策取向

经济可望继续回升,宏观调控注意预调和微调2009年,我国成功地应对国际金融危机和世界经济衰退带来的巨大冲击,经济增长达到8．7％的速度,明显超过了年初制定的保8％的预期目标。2010年我国的经济走势会好于去年,企稳回升的势头能够延续下去。中国经济内部增长潜力巨大,尽管未来经济增长速度会放缓到10％以下,但潜在增长率仍可保持在9％左右。综合考虑国内经济增长潜力、去年出台的经济刺激计划在今年的延续作用,以及世界经济复苏的势头,结合国务院发展研究中心宏观部的模型预测,预计2010年我国经济增长至少将回升到9％以上。     

服务外包:转变经济增长方式的绿色引擎

服务外包的兴起是产品内分工的产物,科学技术进步和制度条件的演变是推动当代服务外包不断深化的根本原因。服务外包具有的特点恰好能够克服粗放型经济增长方式带来的社会经济问题,因此,立足于我国已有的制造业优势,大力发展面向制造业升级的生产性服务外包是实现经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要途径。     

大自然怎么不自然了？

进入2010年以来．地震似乎成了全世界挥之不去的一个话题。先是1月12日伤亡惨重的海地地震．然后是2月27日的智利特大地震、4月5日的墨西哥地震．接着在4月7日印尼苏门答腊附近地区发生了大地震。4月14日．中国青海玉树又发生了7．1级地震。     

Customer value propositions in business markets

Examples of consumer value propositions that resonate with customers are exceptionally difficult to find. When properly constructed, value propositions force suppliers to focus on what their offerings are really worth. Once companies become disciplined about understanding their customers, they can make smarter choices about where to allocate scarce resources. The authors illuminate the pitfalls of current approaches, then present a systematic method for developing value propositions that are meaningful to target customers and that focus suppliers' efforts on creating superior value. When managers construct a customer value proposition, they often simply list all the benefits their offering might deliver. But the relative simplicity of this all-benefits approach may have a major drawback: benefit assertion. In other words, managers may claim advantages for features their customers don't care about in the least. Other suppliers try to answer the question, Why should our firm purchase your offering instead of your competitor's? But without a detailed understanding of the customer's requirements and preferences, suppliers can end up stressing points of difference that deliver relatively little value to the target customer. The pitfall with this approach is value presumption: assuming that any favorable points of difference must be valuable for the customer. Drawing on the best practices of a handful of suppliers in business markets, the authors advocate a resonating focus approach. Suppliers can provide simple, yet powerfully captivating, consumer value propositions by making their offerings superior on the few elements that matter most to target customers, demonstrating and documenting the value of this superior performance, and communicating it in a way that conveys a sophisticated understanding of the customer's business priorities.