“三个分离”的初步效应

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业实现两个根本性转变,我们结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层。作业层分离,主体单位与配合、辅助及后勤部门分离,主业与多经分离”的初步实践,并取得了一定的成果。“三个分离”的基本内涵为实现“控制工程造价,实现合理工期,保证达标投产”三大改革目标,对本来就面临“任务不足、负担较重、效益不好”三大难题的电力施工企业带来了新的考验。只有从内部挖潜,实行“三改一加强”,努力减人增效,才能适应形势的变化;只有实行体制性分离减人,努力从企业内部…     

实行“三个分离”推进“第二次创业”

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业如何渡过难关,摆脱困境的问题,我们在学习借鉴其他企业改革思路和经验的基础上,结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层、作业层分离,主体单位与配合、辅助单位、后勤部门分离,主业与多经分离” 的初步实践,并取得了一定的成果。     

李延青领跑在消费病学科前沿

在山东大学齐鲁医院,李延青是忙碌的.一天中70%的时间,他要履行临床的消化内科主任职责;还要拿出固定的时间来指导研究生、博士生;早晨和深夜,排满了要钻研的业务知识内容;而周末,往往被忽略了.     

浅析市政桥梁水中墩施工技术

本文主要阐述了水中钻孔桩的施工方法和水中墩墩身的施工方案。     

浅谈经济全球化对中国特色社会主义建设的影响及中国的应对策略

世界经济一体化的进程正加速发展,全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合。关于经济全球化的问题一直争论不断,简述了经济全球化的含义,分析了经济全球化对中国特色社会主义建设的影响,再针对中国目前的情况以及经济全球化对中国的影响论述应对的策略。     

实行“三个分离”提高经济效益

项目法管理与专业承包相结合的经营方式在我公司实践两年后，我们发现，尽管公司建立起了以利润考核和成本核算为中心的经营机制，形成了矩阵制与垂直制相结合的管理体制，但仍存在内部层次不明确、模拟市场运作不规范、以资产为纽带的经营关系不确立等诸多问题。结合企业管理上台阶，提高效益的内部要求，以及外部市场经济环境对企业竞争力和适应力的要求，我们感到必须进行经营管理改革。一、决策层、管理层、作业层的分离公司本部作为决策层，强化领导指挥和协调能力，增强企业作为独立法人实体和市场竞争主体的能力。决策层负责宏观调控…