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国际工程项目中的人力资源管理 总被引：5，自引：0，他引：5
一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响… 相似文献
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1985年，《会计法》颁布实施时，我还是石河子市高三的一名学生。当时的我对会计工作和《会计法》颁布实施的意义是一无所知。但随着时光的流逝，我不仅从事了会计工作，而且一干就是15年，可以说，我的会计人生，是随着我国会计事业改革发展与《会计法》颁布实施而成长发展的。 相似文献
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株洲市快速环道东环线红旗南路立交桥30米T型粱，采用架桥机架设施工，文章介绍了架桥机的拼装、主要性能和特点，并简述了施工中的安全操作。 相似文献
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随着我国教育事业的发展，石河子市普通高中学校招生数量不断增多，办学规模不断扩大。在这种形势下，如何合理有效地安排教育资金，保证学校的教学活动顺利实现，确保学校资产安全完整不流失，是学校的首要任务。 相似文献
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