加强工程项目管理初探

作为施工企业,生产经营是永恒的主题,而企业又是以盈利为目的的。那么,加强项目管理,提高市场占有率就显得尤为重要。为此,我们中铁十七工程局电务工程处经过多年的实践,初步探索出了一条项目管理的新路子。我们的具体做法是:一、强化管理,优化资源配置在实际工作中,我们深刻认识到:项目经营得好坏和发展得快慢,关键取决于项目部领导班子是否坚强有力,规章制度是否健全。我们把加强项目班子建设放在重要位置,在组织建设上坚持“三个同步”,即工程项目组建时,同步成立党组织;在选配项目长时同步配齐党工委、党支部书记;在设立行政机构时同步…