俄罗斯的电视机市场

目前,中国的电视机国内市场基本饱和,竞争激烈,而开拓欧美市场又遇到很多困难:欧洲市场已经基本对中国关上了大门,2002年以后虽然大门打开,但每年只有40万台限定价格的出口;美国市场虽大,从2001年以后中国彩电出口美国市场同比大幅度增长,但在2003年5月2日却遭到美国五河电子公司联合美国电子     

在创“星”中持续提升企业竞争优势

现代企业运营实践证明，任何一个优秀的、成功的企业都有其不断提升的目标，由此而产生不断超越自我、促进发展的源动力。今年以来，华电潍坊发电有限公司积极借助星级发电企业创建这一平台，整合资源，完善管理，从自查分析、最佳实践到持续提升，引导和激励企业不断提升整体素质，     

谈高校后勤实体委派会计素质的提高

实行会计委派制是高校后勤社会改革的重要内容，委派会计人员的素质直接影响着后勤财会工作的整体水平。切实提高委派会计人员的综合素质是高校后勤财务管理的重要环节，本文拟就此做以探讨。     

新文化重塑百年长航新形象——中国长航在战略转型中创新企业文化

企业文化是企业发展的源动力、竞争力、创造力。在企业新的战略转型期，如何实现企业文化的创新？中国长江航运（集团）总公司（以下简称中国长航），作为一个有着130多年悠久历史的我国内河最大的国有骨干航运企业，努力再造新的企业文化，用文化力提升企业核心竞争力，使企业跨上了健康、快速发展的轨道。     

注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

社会主义市场经济中的“弱智企业”

提出建立社会主义市场经济是从１９７８年党的十一届三中全会以后开始的。通过实际操作运行，一些企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大，有的企业却不按市场规律办事，在市场竞争中消声匿迹。其实市场经济不是保护弱者经济，而是让强者更强的经济。社会主义市场经济中的“弱智企业”具体表现为以下几方面特性。 一．不重视质量 质量是一组固有特性满足要求的程度，质量是企业的形象，是企业产品的代言人，由严品质量可以延伸为工序质量、工作质量、料的质量以及人的质量、基础设施质量等。弱智企业不重视自身的产品质量，忽视工作质量，工序…