价值评价与价值转化实践

本文就价值评价形式和标准,价值转化目标,以及价值转化经营等进行了探讨,对项目决策有一定参考价值。     

大学呼唤执行型校长

市场经济条件下我国高等教育面临着来自多方面的挑战,高等学校之间的竞争也日趋激烈。执行型校长是高校改革与发展的必然要求。文章提出了执行型校长首先应当是职业化的校长,执行型校长的全部工作围绕着战略、人员和运营三个核心流程的设想。     

企业营销的拉动式促销策略

<正>企业产品促销按其作用方式不同,可分为推动式促销和拉动式促销两种模式。所谓推动式促销即是由企业向经销商促销,再由经销商向消费者促销的模式。而拉动式促销则是由企业将产品信息以某种方式传递给目标消费者群体,先赢得消费者对企业产品的好感或好奇心,激起消费者的购买欲望,然后由消费者的购买欲望拉动经销商的需求,最终拉动企业产品的销售和生产。通俗地说,推动式促销就是卖家层层向买     

领导者的三项日常功课

领导者与管理者的区别,在于领导者的主要作用对象是"人"。管理者管理一个机构或一些事物,而领导者领导一群人。     

价值评价与价值转化实践

本文就价值评价形式和标准,价值转化目标,以及价值转化经营等进行了探讨,对项目决策有一定参考价值.     

企业核心价值观及其构建——核心价值观——企业文化的“核动力”源

近年来, “核心价值观”、“共同价值观”、“价值观”、“价值理念”、“核心价值理念”等概念相继提出,这是好事。尽管这些概念提出的角度,甚至内涵不尽相同,但充分反映了企业确实是把企业文化建设不断引向深入,在努力寻找、确立对企业经营管理、市场竞争起统帅、制约、决定性作用的价值判断标准,力求为企业长远发展提供永不枯竭的动力源。 本栏目刊出的三篇文章,皆是对企业核心价值观的讨论,目的是引起企业对该问题的重视,并不强求名词、概念的统一。     

企业管理中的口号策略

<正> 所谓企业口号,就是企业用以表述其所倡导和追求的价值观念、精神信念、经营理念、经营目标等,具有鼓动作用、便于宣传和呼喊的、简练明确的语句。 几乎所有的大企业甚至中小企业,都有自己的企业口号。企业口号是企业文化“大厦”不可或缺的一部分,它以企业文化中最外在的形式,反映最深层的内涵。同时,企业口号也是企业形象工程的重要构件。企业口号设计得好坏,不仅影响到其宣传的效果,同时影响到企业的形象提升或贬损。有些企业口号或者说就是广告词,通过媒体广告传遍千家万户,让顾客还未接触到企业产品和服务之前,先感受到了企业的文化魅力。 企业口号按其内容可分为理念型