德国电信业监管与启示（一）

德国电信业改革历程 德国邮电系统在1989年7月以前一直由国家垄断经营，德国邮电系统一度拥有50余万行政人员，其中管理人员约有32．5万。德国电信产业改革发展历程展示了自上个世纪80年代以来其电信业由垄断走向竞争、由国有控股逐步走向民间投资、由立足国内市场走向国际市场的基本脉络。从大的方面来说，德国电信产业的改革可以分为四个阶段。     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力，否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

<正>管理、科研与经营,犹如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的。从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理。同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一种管理工作。协调得好,三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力,     

酷元素 普通的公司都是相似的,酷公司各有各的酷法

在创业领域里,有着形形色色酷元素的公司越来越多,当这些元素积累到一定程度时,它就成为我们选择的酷公司。 --创意酷:靠着一个ldea就能在一个市场上分得一杯羹,除了"他加她",江南春的分众传播(中国)公司(Focus Media)更是被业界形容为"分众现象"。他只     

县（区）级局局长谈基层审计工作艺术（一）

今年，我省审计系统开展了以“抓基层、打基础”为主要内容的“双基”活动，旨在全面加强基层审计机关队伍建设，改进工作作风，夯实审计赖以生存和发展的基石。作为审计系统最基层的县（区）级审计局，人员少，任务重，面临诸多困难，如何加强领导、加大审计监督力度成为目前亟需研究和解决的问题。为此，本刊记约请部分县（区）级审计局局长谈谈基层审计工作经验及领导艺术，供参考借鉴。     

加入WTO后我国政府主管部门在电信技术方面的应对策略

积极引导电信产业的 技术发展方向 加入WTO后,我国电信企业面临着日益激烈的国际国内市场竞争。政府主管部门的重要职能之一是引导电信产业的技术发展方向。由政府主管部门来引导产业的发展方向,世界各国政府都是这样做的,发达国家如此,发展中国家更应如此。政府主管部门来引导产业的发展方向的具体做法可以是: