创新环境

推动国家自主创新,企业是主体,人才是关键。企业创新型人才的拥有与效能发挥,已成为自主创新与市场竞争力提升的重要方面而受到企业界的广泛关注。     

上市公司投资者关系管理简述

投资者关系管理在发达国家已经很成熟，我国才刚刚起步，本文在分析投资者关系管理的国内外实践的基础上，提出我国在投资者关系管理方面的问题与对策。     

组织的内部招聘和外部招聘

内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？需要考虑的主要问题是什么呢？     

面对消极悲观员工怎么办？

一个企业总是有些人不断传播消极情绪，在团队内部起着很坏的作用，不仅消耗了大家工作激情，也会使团队的创新进取受到影响，但如何做好这些人的工作?     

如何打造创新型人才队伍

市场变幻莫测,常常使公司的战略一钱不值。企业并不能预先知道会有什么样的结果,但可以肯定,优秀的员工队伍,能够在未来创造出极高的价值,并使之长久保持。那么,企业如何打造一支创新型人才队伍就是我们所关注的问题。本文根据人力资源管理的实践,从企业的人才选聘和培育方面提出打造创新型人才队伍的几种方法。     

谈战略性薪酬的三大效应

本文从战略性视角开创性地提出并分析了战略性薪酬的三大效应:激励效应、分选效应、媒介效应。     

企业战略性培训及其构建方式

许多企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。战略性培训对于企业具有独特的重要性。根据波特的竞争战略理论，可把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业的培训应与这些战略相适应。     

独立董事制度与公司治理机制

对于独立董事制度的引进,仁者见仁,智者见智．尽管其存在许多问题,但能完善中国上市公司的治理机制,特别对董事会自身的建设具有重要作用．为此我们必须在法律、激励约束机制、独立性和进出管理等方面加以协调以更好地完善中国上市公司的独立董事制度．