农业产业化与风险防范

一、问题的提出自１９９５年１２月《人民日报》提出农业产业化概念以来,我国农业产业化的实践和理论研究都有了很大发展。从农业产业化理论看,研究较多的是农业产业化的概念、特征、必要性、形式、经验等,而对风险防范问题则较少涉及。笔者认为有必要加强这方面的研究...     

柳垭镇办“活”党校促进经济发展

本刊讯四川省仪陇县柳垭镇党委,近年来坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,根据众多农村党员、农村青年渴求农村实用技术的实际,因势利导,以镇党校为依托,大抓党员带领群众致富和实用技术为内容的学习培训,走出了一条以抓思想教育、科技培训促镇域经济发展的路子。到1999年末,该镇农民人均纯收入达到1624元,获得县委授予的“小康乡镇”和“先进乡镇党委”等荣誉称号。该镇将镇属农校校舍充分利用起来,成立了以党委书记任校长的校务委员会,将党校工作纳入党委的重要议事日程。年初制定出农村党员干部和专业户、重点户理论、业务学习…     

用甲胺磷治疗草鱼“三病”有显效

<正> 笔者两年来用甲胺磷治疗二龄草鱼“三病”达上百例,成功率很高,方法如下:5—10月,一旦发现养殖水域有草鱼“三病”发生,每100kg草鱼用50％甲胺磷50g,兑水4—6kg后匀洒在40kg鲜草上,并将浸过药的鲜草堆     

拼搏市场 搞活销售—对抓好粮食销售经营的几点思考

当前在粮食销售经营活动中,普遍存在着市场难寻、粮食难销的困难局面,究其原因,个人认为主要有以下几个方面,一是粮食品种特色不靓,市场吸引力不强,不能满足市场各方面的需要。如供食用的粮食,在生活水平不断提高的今天,不少群众尚嫌品种单调、质量差、口感不好,不受欢迎。如果这些粮食用于工业化也因品种单调或价格偏高而使买方难以随。这些市场需要的春秋杂粮（黄豆、玉米、蚕豌豆等）及油料作物（花生、芝麻、菜籽等）也因数量少或价格原因,在高超不能成交。二是销售渠道狭隘,粮食流通面不广。由于信息、交通、费用等诸多原因,粮食销售覆盖面大,除仅瞄准广东、深圳、福建等沿海地区和城市外,其余大多数粮源均集注在本地、本省,以至形成供大于求的尴尬局面,加之销售方式单调,粮食难以脱手。三是作为粮食购销主导窗口的粮食部门,在面临市场经济的今天,仍有部分单位程度不一的抱着计划经济不放。在实际表现中,经营思想不强,寄希望于国家和上级主管部门政策倾斜,而工作力度不大,重唱功、轻做工,重收购、收销售,重治表、轻创新,经营机制不活。有的地方虽然成立了粮油购销公司,但绝大部分是有名无实,以局代司,形同摆设。有的公司几乎成为第二粮食局,行使行政主管职责,未有充分启动购销公司的购销职能。对基层粮管所站赋予收购的权利,没有交付销售的责任,在内部管理上由于人员工作环节等方面的因素,再加之粮食不能及时销出,利息增多,粮食成本加大,价位增高,更是推动不了粮食市场的形成。少数地区粮食部门甚至已面临购不进、销不出的困难境地。     

加入WTO后如何避税与反避税

随着中国经济的进一步全球化,人们对避税与反避税的探讨越来越多.那么国际国内避税与反避税现状如何?对此,我们不妨作些有益分析.     

锲而不舍 正道直行──记董辅礽教授

宝刀不老为霞满天责任揪心不辱使命当有记者对董辅礽提出“你这样殚精竭虑、争分夺秒地搞研究,而且刚正不阿、正道直行,究竟为什么”时,他回答得非常干脆：“不图什么。我的工作就是从事经济研究,为民请命,为国分忧,就应该为我们国家的改革开放做出我的努力。也可能我的努力微不足道,但我应该尽我的一份力量。如果我不去研究它,或者我看到了不提出来,净讲些别人爱听的话（这样也许可以得到升迁,或者谋得什么好处）,但我认为毫无价值,我的人格接受不了,经济学家的良知接受不了！”是的,责任感始终揪着董辅礽的心,从当学生到当…     

理性审视 化解矛盾

2010年,黑龙江省从构建劳动关系公正和谐格局的高度,从制度和体制层面对其进行了全面审视和分析,并提出相应的解决措施。     

注重企业文化的实践性

在市场竞争日益激烈的今天．企业如何积极培育和建设企业文化,以优秀的企业文化促进企业改革发展,具有紧迫而现实的意义。企业文化建设不应该仅停留在理论层面和外观形象,而更应实事求是,注重结合企业的具体实践进行探究。     

水利风景区标准规范体系研究

制定和完善水利风景区相关标准规范对促进我国水利旅游事业发展具有重要意义。我国水利风景区标准规范体系已基本形成,但为应对水利旅游发展变化形势,应进一步做好水利旅游的服务和管理工作。     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。