敬业守法 理智经营 内转机制 再上台阶

沈阳强风集团公司是1989年起步的,至今已有5年的发展历程,用我们员工的话来讲,我们是在坎坷的路上历尽艰辛走过来的。 5年前,我们公司只有3000元资金,全部人员只有一个农家妇女、两名退休工人和两名业余兼职人员,办公室设在家里,连小型私营企业也够不上。     

依靠民主管理走出困境

在上海东北角一条不甚知名的小马路边,座落着一家在行业中颇有点名气的小厂--上海矿筛厂.这是一家厂龄已有60多年的老厂,原来是国有小企业,职工200多人.专门生产矿山、冶金等企业使用的各种金属条链筛网,质量好,牌子响,曾有年利润300多万元的辉煌历史.但是,经过多次折腾,到股份合作制改制前夕,已经连续亏损多年,资产负债率超过100%,严重资不抵债,实际上陷入破产状态.     

金融危机下的技术创新与知识产权制度创新

技术创新与知识产权制度创新之间,是一种相互决定、相互促进的关系。全球性金融危机对我国的制造产业冲击,让我们看到了技术创新的重要性。技术创新与知识产权制度创新良性互动的关系,折射出我国促进技术创新的知识产权制度,还有许多有待完善的地方。     

如何提高变电运行人员的安全意识

变电运行部门的生产过程中经常会出现一些安全问题,这些安全问题可能会危及变电运行人员的生命安全,因此提高变电运行人员的安全意识,对于变电站运行人员是必不可少的。在本文当中,首先对于操作人员的安全意识的重要性进行了详细的阐述,随后对变电运行人员的安全意识的主要特点进行了一些分析,最后就如何提高作业人员的安全意识进行了深入的探讨。     

促进现代农业健康发展的新思路

自2007年中央将关注的焦点锁定在发展现代农业后,各地政府都结合当地条件做了大量实践.建设现代农业表面上看是通过改造传统农业,来大幅度提高农村生产力.     

“新经济”时代的人力资源开发

“新经济”时代人力资本在经济增长中的核心作用日益突显。通过对美国为代表的“新经济”中人力资本开发的分析,我国应该在发展教育,改革分配体制,完善劳动力市场上加快适合于“新经济”要求的人力资源开发。     

基于多情景的景区自然灾害风险评价方法研究——以九寨沟树正寨为例

文章采用参与式地理信息系统(PGIS)技术,模拟景区未来典型自然灾害风险情景,建立典型致灾因子强度与灾害风险情景对应关系;对旅游资源、旅游设施进行分类,分析游客居民景区内时空分布特征,建立致灾因子强度与景区承载体的脆弱性对应关系;最后通过拟合风险曲线,建立景区综合灾损模型并预测出多情景年均损失。综合景区利益相关方可接受风险,基于灾损和防灾成本进行风险决策。案例研究以九寨沟树正景群为例,模拟九寨沟在分别遭遇20、50、100、200、500、1000年一遇6种暴雨情景下引发泥石流的流速、流量和冲击力,建立6种情景泥石流与树正景群脆弱性关系;预测6种情景潜在损失和人员伤亡;结合可接受风险,提出九寨沟树正寨未来自然灾害防灾降险措施。     

区域共同富裕和包容性发展

解决相对贫困问题是现阶段推进共同富裕的底线。推动共同富裕尤其要关注城乡和区域的共同富裕,基本路径是包容性发展。针对城乡和区域二元结构,实现共同富裕主要涉及先发展地区和后发展地区的包容性发展,发展的重点应转向后发展地区。后发展地区要实现现代化跨越也需要“四化同步”:补工业化的课,不是接受先发地区淘汰的工业,而是发展现代工业;补城镇化的课,特别重视吸纳发展要素的城市化;补信息化的课,通过信息化和发展数字经济与先发展地区进入同一起跑线;补农业现代化的课,关键是改变农业发展范式。共同富裕的区域协调要求先发展地区为后发展地区提供现代化要素,需要实现效率和共享的包容、先发展地区先富和后发展地区跨越式发展的包容、市场有效和政府有为的包容。     

降低经营的交易成本

现在看来,企业扭亏乏力,效益不佳,老板难当,经济不景气的情况改观甚微,除了诸多众所周知的原因之外,一个重要的问题就是,今天的市场环境在无形中给经营者施加了高昂的交易成本。 毫无疑问,一个发育完善的市场环境,理应给经营带来宽松、自由、机会、活力,致使业务的成交既规范有序又富有效率。然而,如果是因为市场本身出了毛病,并给经营造成了阻碍,那么,生意运作的难度就会加大,成交的过程也会变得复杂起来。因此,你要为了达到成交的目的,就不得不付出额外的代价。而这种代价,用经济学名词来表述,通常称作“交易成本”。这就是说,参与交易的双方,除了按价格支付货款之外,为了完成交易还需支付包括询价、谈判、诉讼、应酬、公关、回扣等等在内的诸多耗费。总之,这种交易成本越高,生意就越难进行。     

寻找富有利润的增长模式——对话亚德里安·斯莱沃斯基

《当代经理人》：为什么现在企业经营中经常出现无利润区？这究竟是如何发生的？ 亚德里安·斯莱沃斯基：在过去的20年中,工业技术的改进、企业设计的创新、全球竞争的激化、信息技术的巨大进步,已经大大改变了游戏规则。面对激烈竞争,很多行业里的公司通过提高效率带来收益,以降价来扩大市场份额。同时,客户更加容易获取信息,他们可以方便地发现最好的交易和最有利的价格。这种情况迫使所有参与竞争者或降低价格,或把客户推向产品价格更低的竞争对手,这就产生了无利润区。