CPA《会计》复习应关注的问题

在注册会计师考前辅导教学中发现,有些考生复习重点不明确,学习不得要领,又缺少应试经验,答题时抓不到采分点,往往事倍功半。作者根据多年的辅导经验,在认真分析总结教材、研究历年考题的基础上,本着提高复习效率的想法,对今年《会计》的重点复习领域和采分点的掌握、运用作一些讲解,以便对考生有所帮助。 一、复习时应关注的重点领域 1.所得税会计 本章主要从客观题和计算分析题的角度复习,要熟悉掌     

社会资本理论的历史回顾与新发展——一个近期文献的综述

在古典经济学的辞典里，资本（主要是物质资本）被视为与土地、劳动和企业家并立的生产要素概念，是同质的。但自20世纪60年代舒尔茨（T．W．Schultz）贝克尔（Ganv S．Becker）提出人力资本（Human Capital）概念之后，打破了资本的同质性假定，并促生了多种形式的资本概念。在20世纪80年代美国社会学家科尔曼（James Coleman）等人系统地提出“社会资本”（Social Capital）概念之后，尽管起初纯属社会学术语，但社会资本一词逐渐在社会学、经济学、管理学、政治学和人类学等领域得到了广泛应用，被视为一个开创性的贡献。本文将对国内外学者的最新研究成果和相关历史文献做一较系统的回顾与梳理，并试图对经济学理论与社会资本理论的有关问题做初步探讨，最后再给出一个总结性评论。     

中国工商银行领导会见全行系统2005年全国劳动模范

2005年4月29日,中国工商银行党委副书记、副行长杨凯生,党委委员、纪委书记、工会工作委员会主任陈克儒,党委委员、副行长张福荣、张衢、牛锡明,以及党委有关部门的负责人会见了国务院表彰的中国工商银行系统的9名全国劳动模范,并一起合影。杨凯生代表总行党委和姜建清行长对荣获“全国劳动模范”荣誉称号的同志表示热烈的祝贺!向历年来为工商银行改革与发展做出卓越贡献的劳动模范和先进人物表示衷心的的感谢!他说,工商银行如此大的事业需要我们齐心协力,需要有高度的敬业和坚守责任毫不动摇的精神境界。这些精神就是劳模精神,需要发扬光大…     

关于文件和资料控制的探讨

指出文件和资料控制在质量体系运行中的重要地位;介绍了实施文件和资料控制的几点做法;提出贯标企业应根据自身的实际特点,按照ISO9000标准的要求,采取切实可行的控制方法,使文件和资料得到有效地控制.     

职工教育是“科教兴国”战略的重要组成部分

住知识经济发展的历史机遇， 实施“科教兴国”战略的重大决策，是实现中华民族振兴和腾飞的必由之路。企业要落实“科教兴国”战略，就必须抓好职工的教育工作，职工教育不仅是提高职工素质的重要途径，更是科技直接转化为生产力的桥梁。 一、实施“科教兴国”必须提高劳动者的素质 企业的发展，必须依靠科技进步。在世界知识经济已见端倪的前提下，企业的战略资源不仅是科学技术、设备、资金等物质要素，更重要的应是人才。要增强企业的开发和创新能力，离不开高层次人才的集聚与培养。十五大报告所强调的，要大力实施科教兴国战…     

小型商业企业租赁经营存在的问题及对策

<正>当前,随着经济体制改革的不断深入进行,小型商业企业普遍推行租赁经营,我们调查了上杭县商业系统百货、五交化、副食品和针纺四个企业,一些新问题亟待解决.一、流动资金损失处理问题1.有问题商品资金难处理从以上四个企业调查,发现有问题商品资金存在问题较多.其中,百货公司为12万元,净损失4.5万元;针纺公司18万元,净损失5.4万元;副食品公司4.5万元,净损失2.16万元.三个企业合计净损失12.06万元.2.历年亏损遗留未解决对历年亏损遗留问题,除1984年前处理     

本外币产品组合营销的成功典范——武汉市开发区史行营销武汉冠捷科技公司和冠捷显示公司的实践与思考

受历史上专业化分工的影响，农行在国际业务的营销上一直无比较竞争优势甚至处于弱势水平。近年来，武汉市开发区支行立足于区内外向型企业占主导地位的经济发展格局，确立了以资产业务为牵引，以国际业务为先导，带动负债业务、中间业务全面发展的经营思路，紧扣区内外商独资、中外合资、中外合作企业的金融需求，充分发挥农行一级法人体制下的系统优势，     

企业汇算清缴应规避的税收风险

目前,"税收筹划"、"节税避税"、"阳光筹划"已不再是一个敏感的话题.有筹划便有风险,要规避风险,税收筹划者必须首先对现行的税收、财务规章制度和法律法规非常熟悉;其次还要对与税收筹划相关的法学、财务管理学、运筹学等学科了然于心.     

纪检监察部门要在加强领导干部作风建设方面建立四项机制

一、发挥教育对作风建设的引导作用,建立自律机制1.开展廉洁从业教育。要加强科学发展观和正确业绩观,以及价值观、利益观、诚信观教育,正确把握教育与市场经济观念的衔接,重视人的自身利益和发     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。