建立林业企业成本控制体系的探讨

从成本控制体系的理论基础谈起，讨论了建立林业企业成本控制体系事前，事中和事后成本控制的三个阶段，林业企业成本控制的定额，标准，制度，反馈和内部控制的5种主要方式。     

小议利改税

对国营企业实行利改税,是经济管理体制方面的一项重要改革,方向正确,时机成熟,势在必行。在处理国家与企业之间的分配关系上,实行利改税,较之利润留成、利润分成、递增包干等形式具有更多的优越性。 近几年来,在贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针中,打破了统收统支、吃“大锅饭”的局面,充分调动了企业的积极性。从一九八○年以来,对国营企业试行了各种形式的利润留成或盈亏     

构建长效安全管理机制的实践

2003年初，河南省交通厅确定南阳市的桐柏、新野两县为农村客运网络化试点县。南阳市交通局运管处抓住这一有利时机，按照上级有关要求，结合实际情况，合理规划，积极实施，稳步推进。取得了阶段性成果。     

发展的关键是练好内功

“三农”问题始终是全局性和根本性问题,农业丰则基础强,农民富则国家盛,农村稳则社会安,而农村金融体制改革的成败,则关系到“三农”问题的最终解决。农信社的发展在其中的作用尤为突出。     

企业领导学习财会知识至关重要

一、企业领导学习财会知识是社会改革发展的需要。随着我国改革开放的深化和市场经济体制的建立，建设一批高素质的经营管理队伍的任务已日益突出。企业领导掌握一定的财会知识，特别是财会法规知识，学会看财会报表，懂得会计行为规则，在处理经济事务时就比较理智，符合规定惯例。企业领导要成为高素质人才应具有多方面专业知识，而财会知识毫无疑问是其知识结构中的重要组成部分，是企业领导必备的素质之一。利用会计信息发挥其在企业决策、控制、协调、组织中的作用，可以从一个侧面反映出企业领导能力的高低。因此，每个企业领导学会财会知识，学习多种专业知识，充实自己，完善自己，以使自己成为高素质的管理。     

中部问题的实质与中部崛起战略实施的着力点

由于对中部问题的实质及现阶段促进中部崛起的任务缺乏清晰一致的认识，迄今为止，社会有关方面对于能否制定和出台符合中部实际并能取得显著效果的战略对策，尚未达成共识。本文的目的在于通过定性定量分析，廓清对中部问题实质的认识，明确中部崛起战略实施的着力点。