着力三大创新 促进城区业务发展

近几年,农业银行积极调整发展战略,在稳步发展农村业务的同时,大力拓展城区业务。城区业务,已成为农行业务结构中举足轻重的组成部分,成为农行的创利支柱,为改善农行经营管理、推进商业化改革起到了示范和带动作用。我省农行系统被总行列入47个重点城市行的省分行营业部和泉州市分行两个单位1998年末的人民币各项存贷款总额分别占全省农行的58．77％和55．18％;1998年实际利润达6275万元。但我们也必须看到,城区业务的发展也面临着诸多亟待研究解决的困难与问题：业务管理方式行政化,运作效率低,难以适应市场经济发展的需要;金融…     

对欠发达地区农行可持续发展的建议

一、加强欠发达农行领导班子建设是实现可持续发展的前提。强化员工整体素质教育,形成一支符合现代知识经济要求的员工队伍,是实现可持续发展的基础。二、建立符合市场运作,充分提高员工积极性的经营机制。要不断深化改革,按照商业化经营要求,建立起以效益为中心,真正体现“按劳分配,多劳多得”,以责定酬,以效定酬的利益分配原则,建立起能者上,平者让,庸者下的用人机制。（一）经营必须突出人均利润,要通过内部挖潜,强化管理,突出利润、费用两项指标,落实利润治本工作。但要实现可持续发展,应根据欠发达行经济总量小,发展…     

棉企改革任重道远——新旧棉花流通体制交替中衍生问题及建议

自1998年国务院下发<关于深化棉花流通体制改革的决定>以来,计划经济模式下的棉花流通体制开始有了实质性改革.特别是去年国务院提出"一放、二分、三加强"为中心的棉改思路以后,进一步推进了棉花流通体制改革的进程:棉花购销价格已基本由市场形成,经营渠道逐步拓宽,国家对市场的宏观调控进一步增强,棉花生产布局逐步趋向合理,资源供大于求的状况有所缓解,纺织企业开始走出困境.     

第二次飞跃——五粮液酒厂高效益探秘

1995年5月16日,中国轻工总会发布公告,根据1994年度的统计资料,按销售额和利税总额两项指标,分别评价排列出1995年中国轻工业200强企业。其中,四川宜宾五粮液酒厂销售额126099万元,两项均居全国酒类行业第一名。 5000名职工多年孜孜不倦的追求,五粮液酒厂第一次坐上了中国酒业规模、效益的第一把交     

古城西安正腾飞

西安古称“长安”,是我国六大古都之一,有三千一百多年历史,历经沧桑。西安,有着中华民族兴衰史的印记,是周、秦、汉、唐等十二个朝代的建都之地,向有“秦中自古帝五州”的美称。汉、唐两朝,     

实行专业分组按净收入计酬的责任制

湖南省宁乡县东务山公社东务大队青联生产队,是个有88户、332人、385亩耕地和400多亩山林的规模较大的生产队。1980年起,他们在实行专业联产责任制的基础上,实行专业分组、按净收入计酬责任制。两年多来的实践证明,这种办法不仅保持了专业联产责任制的优点,而且显示了其他方面的优越性,是一种新型的很有发展前途的责任制。     

光大信用卡：打出“联名”牌

不久前,中国光大银行与中国妇女发展基金会联合发行"母亲水窖·爱心信用卡",以进一步支持母亲水窖公益项目。这是2007年以来,中国光大银行发行的第6张联名信用卡。