马克思主义理论实践课对大学生思想政治教育的价值与途径

马克思主义理论实践课对加强大学生思想政治教育实效性具有重要作用。它的实施是落实党的教育方针的客观需要,是实现人的全面发展的必然要求,是优化马克思主义理论课的现实需要。落实实践课的有效性,必须采取丰富多彩的教学手段和方式。     

论信息时代企业信息管理模式的变革

本文阐述了从工业时代到信息时代的进化过程中，企业信息管理模式的变革，分析了EDPS、MIS、CIMS等不同时期信息系统的特点，提出了网络时代基于Internet/Intranet的CIMS新进展。     

规范发展物业管理业的法律武器--《物业管理条例》浅析

《物业管理条例》,以下简称《条例》,经2003年5月28日国务院第9次常务会议审议通过,2003年6月8日国务院第379号令公布,2003年9月1日起施行。《条例》的颁布和实施,标志着我国物业管理进入了法制化、规范化发展的新时期,对促进我国物业管理行业持续、健康、有序的发展,将会起到巨大的推动作用。笔者在学习过程中将《条例》的条款作了粗略的归纳整理。《条例》共七章,七十条,一百一十款。如果用一句话可以将《条例》的内容概括为:十一个一、九个二、三个配合、二个四、五个按照、六项约定、七个应当、八个允许(可以)、九项制度、十项禁止行为,十三个处罚条款。     

新版前期物业服务合同八大新意

物业管理活动的基础是物业服务合同。没有物业服务合同，任何一个物业管理企业都无法与任何一个物业区域的业主建立稳定，合法的服务关系。从这个意义上说，无论是对物业管理企业的生存发展，还是对维护全体业主的合法权益．物业服务合同是第一重要的。因而如何理解和把握好物业服务合同．必然成为大家关注的热点。笔者对国家建设部最新(2004年9月6日)颁布的《前期物业服务合同(示范文本)》进行了研究，认为合同有以下八大新意。     

西方财务危机理论简评

广义的财务危机概念是指企业由于营销、决策或不可抗拒因素的影响而使经营循环和财务循环无法正常持续或陷于停滞的状态。其具体表现包括持续性亏损、无偿付能力、违约、关闭和破产等。一般来说，财务危机理论包括财务危机界定理论和财务危机预警判别模型理论。对财务危机的界定是预警判别模型的样本选择及归类的基础，预警判别模型是企     

美国管理状况

一、“这是世界上唯一的能每日自我更新的国家”。当今美国管理状况是良性的。我并不是属于认为美国是缺乏“竞争力”的那种人。我认为美国的管理者是构成世界上最有生气的经济的一个组成部分——我还认为美国管理者在确保经济健康发展方面是很值得称道的。今天我们是处在史无前列的经济发展的第七年头——这是一种就我所知的经典经济学家曾梦寐以求的发展。     

Spotlight on free beds

What happens in today's hospitals when keeping the faith with donors clashes with fiscal politics? An enterprising assistant attorney general asked that question and turned up some disquieting answers.     

Avoid the breakdowns between planning and implementation

There are eight areas in a business plan where energy is often wasted. Here's how to spot the gaps that prevent plans from being put into action.     

Measuring cost savings in the operating room: a matter of FOCUS (follow-through, obsolescence, control, utilization, standardization)

In summary, changes came slowly at first in the OR. The biggest inventory reduction came about a year after the effort had begun. It would seem that tackling obsolescence, standardizing products, etc. would give an initial "big chunk" savings, with small amounts coming later as inventories are lowered. What we expected did not occur, due to the inherent nature of practices and what was customarily being used. For example, previously, some equipment purchases were paid for by purchasing product, which resulted in long-term commitments and high supply costs. The OR at times seemed more like a process of managing change, not just supplies. FOCUS is a daily process. How many times can you afford to overlook this process? How often are the mistakes of the past repeated? In review, we suggest this simple outline: Follow-through (review each case from start to finish), Obsolescence (schedule inventories every six months), Control (achieve inventory management by adjusting PAR levels to needs), Utilization (utilize product/equipment with your control), and Standardization (standardize products and measure results).