怎样鉴别领导力

甄选领导失败的主客观原因 张廷文:我们刚才谈到,领导力对于企业的发展非常重要,所以首先就应准确地甄别哪能些人更具有领导力,都有哪些领导力.     

如何提升领导力

"创造"岗位,培养人才 张廷文:由于对内部领导者的能力不甚满意,许多企业都转向企业外部寻找新的高管成员.     

我被机遇“推”着走——访刘大维先生

求学路上的两次机会 1987年，刘大维即将从北京大学心理系本科毕业，并得到了保送研究生的资格。但是一本有点发黄的《管理心理学》改变了他的选择。他被管理心理学里讲述的内容深深吸引，因为这些都可以对企业管理起到很大作用。但是北京大学没有设立工业心理学研究方向，刘大维决定放弃保送北大研究生的资格，改考中国科学院心理研究所工业心理学方向研究生，后被顺利录取，并幸运地成为著名心理学家凌文辁老师的第一个研究生。     

珍惜职业生涯每一天——两位中国人才市场领路人的对话

张建国：随着企业竞争的日益激烈及就业形势的日趋严峻，人们不得不面对随之而来的各种压力，加班加点成为家常便饭，工作占据了生活的绝大部分时间。如何理解工作的意义？怎样才能做到工作并快乐着？处在职业发展的转折点时，怎样做出正确抉择？这一系列问题困扰着诸多在职场打拼的人们。     

更快更准找人才——博世电动工具的招聘之道

张廷文:随着企业竞争的加剧, 对人才的竞争也变得越来越激烈, 自主培养人才已远远满足不了企业快速发展的需求。如何既快速又准确地找到适合企业发展需要的人才, 已经成为人力资源工作者面临的紧要问题。关于这个话题,我们邀请到博世电动工具(中国)有限公司的人力资源高级经理赵红女士和上海希典管理咨询公司的董事总经理梁开广博士。先请赵女士简单介绍一下博世电动工具公司的情况吧。     

房地产业:突破人才与文化匮乏的困境

认识房地产业房地产业的三大类别张建国：近些年来,我国房地产业的发展异常迅猛,年投资增长率超过20%,就算近两年在国家宏观政策的控制下,发展势头仍然势不可挡。徐剑：目前中国大陆的老百姓对住房的需求依然十分旺盛,这其中的原因有很多。最有意思的一个原因是在中国人的传统观念里,“居者有其屋”和“不患寡而患不均”。据统计表明,在中国,人均私有房拥有量已经排在世界前列。而在日本、美国,甚至欧洲,很多中产阶级都还在租房住。中国人的这种观念无疑是造就巨大房地产市场需求的主要诱因之一,加之大陆目前住宅类房地产的结构失衡从而拉动了房地产价格的持续攀升。     

文化融合决定电信重组成败

2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时,如果你是老板,你会怎样做?如果你是员工,你心中渴望的又会是什么?我想绝大部分人想到的就是换人,换能人.当然,频繁地换人或许并不能解决问题,但是持续地提升领导力,一定是大家心中共同的呼唤.正如国外的-项研究所示,基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司,与那些领导力管理水平一般的公司相比,其股东回报率高出5%,而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10%.     

定岗定编，莫入歧途

岁末年初,企业又一次面临一年一度的定岗定编工作.尽管每个人力资源管理者对定岗定编并不陌生,但在实践中仍有很多企业走入误区,甚至忘了进行定岗定编的初衷而陷入本末倒置或呆板僵化的泥潭.因此,要想做好定岗定编,必须要做的就是先厘清下面这些关键的认识误区.     

绩效管理切莫因噎废食

2007年1月,索尼公司前常务董事天外伺朗写了一篇文章叫<绩效主义毁了索尼>,文中指出:因为要考核绩效,就必须把各种工作要素量化,其最大的弊端是搞坏了公司内原本温情而信任的气氛,上司不再把部下当有感情的人看待,而是一切都看指标,用"评价的目光"审视部下;因为要考核绩效,在考核上花费了大量精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向;因为要考核绩效,几乎所有人都提出容易实现的低目标;因为要考核绩效,公司内追求眼前利益的风气蔓延,一些扎实细致的工作则被忽视……总之,1995年开始的绩效考核毁掉了索尼的传统文化,让员工失去了内在的工作激情、挑战精神和团队精神.