在实践中提升领导力——从思科的做法谈起

嘉宾简介 李建波 著名人力资源管理专家，思科系统（中国）网络技术有限公司副总裁。1985年获清华大学工程管理学士学位。2000年获美国新泽西州立大学Rutgers工商管理硕士学位。曾任亚信科技（中国）副总裁、企业信息方案（EIS）事业部总经理，朗讯（中国）人力资源总监，IBM（中国）人力资源经理，也曾担任过北京中外企业人力资源协会理事长。     

投资人才放眼未来--TNT的人力资源管理

一位客户被一堵高墙挡住了去路,一些身穿橙色衣服的员工搭成一座人墙,帮助客户成功翻越高墙。这家公司就是 TNT。本文将为您揭示他们是怎样在“投资于人”的理念下, 搭建起富有凝聚力与长远竞争力的“人墙”的。     

让企业培训更有效——辉瑞制药的培训理念与实践

培训：建立领先一步的竞争力 培训是为他人做嫁衣吗？ 张廷文：目前，越来越多的企业意识到，企业的发展离不开员工的成长，进而加大培训力度，但培训的效果却总是不尽人意。问题出在哪里呢？我们请来了医药行业的标杆一辉瑞制药公司的人力资源总监肖卫红先生以及著名人力资源管理专家甄源泰先生，与大家一起探讨这个问题。     

拒绝人才短板

近年来,日化行业的并购此起彼伏."大宝"被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,"小护士"嫁给了欧莱雅,等等不胜枚举.     

UPS：奥运赞助商的管理之道

2005年7月27日,UPS (United Parcel Servicv,美国联合包裹服务公司)成为北京2008年奥运会物流和快递赞助商,这为LIPS带来巨大商机的同时,也为其中国公司的人力资源管理带来了巨大的挑战.     

你用应届毕业生了吗?

伴随着上一届高校毕业生离开校园的脚步声,宝洁、摩托罗拉、IBM等知名企业又站在了新一届校园招聘的起跑线上,甚至早已通过大学生实习计划提前冲进了校园。然而,有些企业却对应届毕业生避而远之,理由是他们"没经验"、"不好管",也有的中小企业认为"校园招聘是大企业的事,     

人才管理如何变“瘦身”为“健身”——金融危机下的人才吐故纳新之道

编者按 流水不腐,户枢不蠹,企业人才的吐故纳新应该成为一种常态,尤其是随着经营模式的改变以及产品与服务的转型和升级,人才队伍的更新换代与员工素质的提升成为必需.而全球金融危机的到来,加速了吐故纳新的进程.比如,虽然有很多企业在大幅裁员,但也有很多企业在逆势招聘,也有企业一边裁员一边招人.那么,逆势之中,企业的人才管理该怎样吐故纳新呢?     

关于裁员，还能说点啥

近几个月来,我们能听到的经济言论、能看到的管理文章,似乎都言必称金融危机、经济滑坡,像极了文革时期写文章或发言之前必先冠以"东风吹,战鼓擂"之类的帽子.     

2006中国人力资源管理的十大问题与对策(上)

转眼2006年已经过去,这一年来,中国企业在人力资源管理方面发生了一些重大事件,这些事件也反映出我国人力资源管理中存在的一些问题。本刊经过研究分析,将一些突出的问题归纳为十个方面,它们是：网络经济对人力资源管理的挑战；企业家的自我超越与领导能力的提升；高管集体跳槽危机；和谐社会下的劳资关系；并购重组中的人力资源整合；国际化中的人才短缺与跨文化融合；薪酬与非货币化激励；绩效管理与战略、业务、员工工作能力的脱节；大学生就业难与企业招人难的矛盾；e-HR的困境。在新的一年里为了使中国企业走得更好,本刊邀请了我国著名人力资源专家,就这些问题展开讨论,探寻应对之策。版面所限,本期“锵锵三人评”将为您分享专家对前四大问题的精彩解析,其他问题请静候下期分解。     

成功=(知识+技能)×态度——访完美时空人力资源与行政管理副总裁萧泓

20世纪80年代,从清华大学物理系本科毕业后,萧泓前往美国洛杉矶南加州大学留学,并终获理学硕士和工学博士学位.1998年回国后,萧泓多数时间致力于跨国企业组织发展和组织学习领域的研究与实践,先后服务于摩托罗拉、思科、飞利浦和戴尔等知名公司.十余年过去了,如今的他已完成从组织学习与发展方面的专家向HR全盘管理者的华丽转身,成为北京完美时空网络技术有限公司的人力资源与行政管理副总裁.