由“阿雅并购”谈人才整合

近年来，企业间的兼并与收购早已在全球范围内大规模展开，比如联想并购IBM全球PC业务，TCL并购法国汤姆逊电子及阿尔卡特手机业务，阿里巴巴并购雅虎（中国），国美并购永乐，等等。并购不仅是企业实现低成本快速扩张的重要途径，而且已成为经济增长的又一推动力。但是，并购会给双方人员的工作和生活带来较大影响，尤其是目标企业的人员，他们对未来的预期感到极大的不确定，形成沉重的心理负担。因此，并购企业如何稳定并留住目标企业的核心人才，尽快消除其心理压力，充分发挥个人才能，已成为人力资源整合中的首要问题，更影响着并购的成败。[编者按]     

e-HR,不只是看起来很美

人力资源管理与咨询专家,中华英才网人才研究中心总监,西北大学经济学硕士.曾任职创维集团人力资源部、华为技术有限公司人力资源部、网通集团人力资源部、和君创业研究咨询有限公司管理咨询部,担任人力资源主管、人力资源高级经理以及资深管理顾问等职.著有专著<职能工资设计>,译著<哈佛商业评论:寻找和留住优秀人才>.     

团队建设,HR能做些什么?

上世纪90年代,一些外企的招聘职位都会要求"具有良好的团队协作精神和沟通能力";而如今,这几乎是所有企业的招聘要求之一。由此可见,在知识经济时代,"团队"成了越来越炙手可热的一个概念,而这正是缘于矩阵式组织或虚拟化网状组织的兴起和发展,因为任务导向、项目性结合的团队,更能做到快速反应、优势结合,进而更好地提升企业的竞争力。     

经营人心是HR的本分——访白象食品集团人力资源总监周爱国

1994年春节之前一个寒冷的冬天,周爱国从祖国的大西北--兰州,独自踏上了开往南方的列车,面对来年的毕业分配,他想先去改革的前沿--深圳特区,看看那边是个什么状况.这一去竞彻底改变了他的人生轨迹……     

在变革中快速成长——中华英才网的人力资源管理

随着央视中神勇的“英才超人”从天而降,“找工作碰壁了,上中华英才网”风靡大江南北,中华英才网(以下简称“英才网”)二次创业的历程也收获了初步成功——2005～2006年,连续两年同比业绩增长率均超过100%,是同行业的3倍;网站点击率扶摇直上,在2006年ALEXA全球网站排名中,在中国招聘行业网站流量逐渐升为第一。英才网突破了一个又一个不可能,刷新了一个又一个历史记录。在这一迅猛发展与变革中,离不开人力资源管理体系的支持与推动。     

学习地产好榜样

房地产企业的人力资源管理有什么值得学习的? 是的,我国房地产企业的历史不过二十几年,还很不成熟,即便多年前万科的<职员手册>就已成为很多企业争相效仿的样板,其"钟爱一张白纸"、"举贤要避亲"等用人理念也在社会上广为流传,但那也只是凤毛麟角的个案,市场上更多的还是那些"一锤子买卖"式的项目公司,其管理有多大先进性,确实值得怀疑.而且前两年疯狂的房价攀升早已给房地产行业戴上了不学无术、坐地发财的"暴发户"帽子,这显然不是一个好榜样应有的样子?     

实践差异化体验优异化——访康明斯(中国)东亚区HRD何奕

放下"包袱",从零开始 凤凰涅槃,从出国拒签到砸破铁饭碗 1989年何奕从苏州大学物理专业毕业,被分配到无锡市教委下属的无锡市江南中学当老师.虽然何奕的专业是物理,但学校第一年却把他分配去教数学——初一的代数,教导主任劝他"数理不分家嘛".这个"数理不分家"让何奕在教数学与教物理之间反复了几次,总共教了五年书.     

一汽-大众:做员工眼中最具吸引力的公司

当我们驻足某个城市的十字街头,你会发现,在街上跑的各种轿车中,平均每十辆里面会有一辆来自一汽-大众汽车有限公司(以下简称"一汽-大众"),这辆车或是奥迪,或是迈腾、速腾、宝来、高尔夫,当然,它更会是捷达.     

年终,你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

走出民企人力资源管理的泥潭

据统计，我国99％的企业都是中小企业，而其中绝大多数又都是民营企业．然而，在民营企业不断发展壮大的过程中，其整体发展水平偏低，平均寿命仅为2.9年。所以，许多民营企业家都有这样的感叹：人才难找、班子难带、员工难管、听话的不能干、能干的不听话等等，一言以蔽之，就是找不到人、管不好人、用不对人、留不住人，民企人力资源管理陷入了沼泽地、面对一系列问题，应该采取怎样的手段去改进，尽快走出泥潭呢？[编者按]