学习地产好榜样

房地产企业的人力资源管理有什么值得学习的? 是的,我国房地产企业的历史不过二十几年,还很不成熟,即便多年前万科的<职员手册>就已成为很多企业争相效仿的样板,其"钟爱一张白纸"、"举贤要避亲"等用人理念也在社会上广为流传,但那也只是凤毛麟角的个案,市场上更多的还是那些"一锤子买卖"式的项目公司,其管理有多大先进性,确实值得怀疑.而且前两年疯狂的房价攀升早已给房地产行业戴上了不学无术、坐地发财的"暴发户"帽子,这显然不是一个好榜样应有的样子?     

为民族汽车产业加油

曾有人预言,中国加入WTO的那一天也就是中国汽车行业走向死亡的一天.然而,入世6年来,我国的汽车产销量已经从年产200多万辆猛增到现在的880万辆,而且自主品牌发展迅速:在乘用车领域,自主品牌占近50%;在客货商用车领域占90%以上,基本实现了国产化,而且每年保持年均60%的增幅.     

民族日化业：夹缝之中求生存

残酷竞争中的星光点点 喜忧参半的本土日化业现状 张建国:日化企业作为典型的快速消费品行业,竞争十分激烈,国内多家曾经盛极一时的本土品牌都被外资收购,比如,大宝被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,上海牙膏厂与联合利华合资,"小护士"被欧莱雅收购,等等不一而足,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压.那么本土品牌为什么节节败退?在未来的时间里还有多少生存空间?如何才能构建自己的核心竞争力?今天我们请到立白集团副总裁彭玉冰博士和柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理周良文先生,一起探讨这些问题.     

穿越激情 凝思未来——2008中国人力资源管理盘点与展望

编者按 2008,一个天灾、人祸接连不断的年头,中国经济在经受一次又一次挑战的同时,企业的人力资源管理也遭受着越来越严峻的考验,从<劳动合同法>实施对企业的影响,到CPI、PPI高涨给企业带来的加薪压力,到雪灾、地震带给员工的心灵震荡,再到受美国次贷危机影响引发的渐次强烈的裁员潮,HR肩上的担子越来越重,内心的压力也越来越大.回首2008,这些挑战给企业人力资源管理造成了哪些难题?展望2009年,面对可以预见的经济困境,企业又该如何应对?     

大公司管控之道

随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻,很多公司都在通过并购或增设分、子公司的方式试图增强自身的对抗实力,而在这个过程中,母公司对子公司以及总公司对分公司的管理、控制问题也愈发突出,严重的甚至会将庞大的公司拖入衰败的深渊。比如,德隆帝国的破产、中航油(新加坡)的巨额亏损、中国银行的一个下属支行“丢失”上十亿元巨款,等等。因此,如何处理好母子公司、总分公司之间的关系,加强对下属机构的有效控制,使得企业的规模扩张能够真正起到“1 1>2”的效果,成为一个十分重要的现实问题,也是人力资源管理的一大挑战。     

国内主要HR培训公司简介

北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司组建于1996年7月,由北京大学和北大光华管理学院联合创办。作为国内最早注册的管理咨询专业机构,北大纵横先后为国内数百家企业提供了一流的咨询服务,其中近三分之一为国内500强或上市公司,积累了丰富的管理咨询经验与培训经验。北大纵横管理咨询公司纵横商学院是为企业提供系统性、实用性、专业性培训的部门。现有内部讲师及签约讲师337名,具备深厚的理论功底与丰富的实战经验,90％以上     

绩效管理,错在哪里?

欧阳晖:在实践中,为了完成经营目标,越来越多的企业开始重视绩效管理,但绩效管理往往是让企业管理者最为头疼的问题之一,比如,追求效率至上却让企业陷入南辕北辙的窘境,导致绩效管理不仅未能促进绩效提升,反而成为员工相互报复的工具,成为和谐企业文化的杀手,成为本位主义和组织绩效内耗的罪魁祸首;再如,绩效管理被简单地视为绩效考核,成为秋后算账,打分奖惩的工具;还有看似设计科学合理的绩效考核方案却得不到业务部门的认可,被束之高阁或沦为走形式、走过场;等等.     

让员工自己跑起来

近日,北京卫视播出了一档名为"赵中田的人生苦旅"的电视节目.说的是山东一位名叫赵中田的农民,在鲁西大地采集当地民间谣谚、传统游戏等属非物质文化遗产范畴文献资料的事.     

阿尔斯通:发展与善用人力资源

说起全球500强阿尔斯通公司,或许很多人对它并不知晓,因为它并非一家经营大众消费品的公司.但当我们提起各种发电站以及地铁和高速列车时,却不能不提到阿尔斯通,因为由阿尔斯通提供的发电设备已占全球总装机容量的1/4,在集成电厂、水电设备、空气质量控制系统、电力设施服务领域高居全球首位,凭借其世界上运行最快的列车和动力最高的全自动地铁列车,在全球轨道交通方面的销售额也独占鳌头.     

你给员工做心理按摩了吗

近来中国企业的发展环境遭遇了前所未有的挑战,尤其是美国金融危机的影响仍在继续蔓延,随之而来的组织结构变动、人员裁减、薪酬调整等等一系列变革,几乎让每一位员工都处在不安与焦虑之中,人心惶惶,心乱如麻.