论企业战略联盟的动态协调

由于企业之间的竞争愈加激烈。企业为了更好地发展壮大,已从传统的你死我活的零散竞争转为为竞争而合作、靠合作来竞争,即实现战略联盟。尽管战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个“双赢”的机会,但是联盟的失败率一直居高不下是不争的事实。虽然联盟失败有很多原因,但是许多原因都与企业战略联盟的动态协调处理不当有关,本文从联盟企业间的目标协调、文化协调和组织协调等几个方面对联盟企业动态协调产生的原因及如何做好联盟企业的动态协调进行了全面分析。     

论供应链合作伙伴关系风险因素分析

随着敏捷制造和动态联盟的出现,供应链合作伙伴关系的研究成为热点问题,供应链合作所带来的利益与风险日益得到重视。为了克服过去只是对整个供应链的风险或基于制造商与供应链的风险因素分析研究的局限性,则必须结合我国企业合作现状,全面地系统地进行整个供应链上合作伙伴关系的风险研究,才能深入探究风险因素产生的机理及原因,进而才能够有效地抑制和缓解供应链合作伙伴关系的风险。     

联盟组合价值创造的来源及租金分配的影响因素

焦点企业在联盟组合中可以利用的资源包括与伙伴的共享资源、由伙伴溢出的资源、由伙伴桥联的网络资源、间接获取的伙伴间关系资源、以及剩余的自有资源。其价值创造是基于对资源进行组合、整合或重组所形成的互补效应、增补效应以及创新效应,并且在组合层面表现出特别的不同,此外,还源于在联盟关系中提升自有资源的异质性以及开发富余或闲置资源以及资源的闲置面。焦点企业从与伙伴共创的联盟价值中是否合理地获取了联盟租金,是衡量联盟组合战略是否成功的关键,影响租金分配(占有)的因素主要包括基于资源的议价力、基于社会资本的权力、合约安排、交易专有资产投资、相对吸收能力、任务特征、基于偏好和效用的价值主张、价值创造中的因果模糊性、产业结构的特征等。     

“小天鹅”能成为中国“麦当劳”吗?

重庆小天鹅集团总裁何永智的众多头衔和别称中,最有意思的要数“中国阿信”和“中国火锅之王”。从这两个词中,基本上就可以知道她做了什么和要做什么了。花6年时间挣10万元钱,不算什么奇迹,其间却充满艰辛。白天三口锅的路边店,晚上关起门来数毛票,创业初期的酸甜苦辣已定格在20年前,成为电视《都市俏辣妹》里的黑白情节。爱吃火锅的人其实不一定知道,就是何永智设计出的“鸳鸯火锅”,一个最简单的创意,成为了最赚钱的革命。重庆火锅由此开始走向了全国。也就在重庆火锅竞争越来越激烈的这一年里,小天鹅在全国开设了数十家火锅分店,何刨到…     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

浅析现行企业财务会计报告

传统财务报告所反映的财务信息已不能最大程度满足信息使用者的需要,知识经济时代的到来,传统会计与财务管理都受到了冲击与挑战,为及时掌握企业财务会计报告所揭示的真正的经济内涵,我们必须运用科学的方法对其进行综合的分析,以便做出正确决策.     

“美丽中国＂背景下大学校园文化建设探讨

大学校园是“美丽中国”的重要组成部分与缩影，而大学校园文化是大学校园特有的精神环境和文化氛围，是构建“美丽中国”的根本。本文在正确认识“美丽中国”时代条件下，对当前大学生态校园文化建设内容落后、主体不明确、特色不突出、物质文化建设与精神文化建设相脱离等方面进行了分析，对新形势下加强高校校园文化建设，构建美丽校园的若干思路进行了探讨，大学有必要完善原有校园文化系统，以改革创新精神进一步将“美丽中国”的建设融入大学校园的行为实践中，因此，从理论与实践的结合上进一步深入探讨大学校园文化的内涵和建设有重要的理论和实践意义。     

1997年世界能源市场综述

1997年世界能源市场表现出以下几个特点:(1)一次能源消费增长缓慢,增幅仅为1％。我国成为仅次于美国的世界第二大能源消费国。(2)水电和石油消费增长最快,其中石油消费增长率为2.1％,是1988年以来增长最快的年份之一。(3)经历了十年的迅速增长后,世界天然气与核能的消费首次出现负增长,降幅分别为0.2％和0.6％。(4)煤炭消费增长率下降,中国和美国仍是世界上最主要的煤炭消费大国。(5)中东地区天然气消费占一次能源消费结构的比例有明显增加,1997年的消费量比十年前增长了一倍多。此外1997年世界石油和天然气储量继续增长,石油产量增长超过消费量的增长。全球平均炼厂利用率有明显提高,中东和亚太地区炼油能力在世界总量中的比例上升。全球液化天然气贸易量有显著增长。     

当机立断,警觉慎行 给危机企业两把钥匙——企业如何应对危机

这次论坛上,一封信引起了大家浓厚的兴趣。那是海口一家酒店的女老板在SARS期间卧床写给她的员工们的。这封信里说,“50多天的病榻让我懂得了珍惜生命,珍惜健康,更珍惜像阳光一样灿烂的你们,无法言表心中的焦急和不安,如履薄冰的日子留给了你们,我心有余而力不足。战斗在一线的你们辛苦了,无论如何你们都是我心目中的勇士。”这位女老板问道:除了共渡难关,我们还有别的选择吗?她说,企业一向推崇以人为本,员工是企业真正的财富,企业尽最大努力把裁员减轻,作为下下之策。换句话说,尽可能用别的办法来代替。同时,她要求员工们必须做好心理自救的准备。毕竟世事难料,更何况天降瘟疫,目前确保员工的健康是她最大的心愿。最后她深情地说,人要修炼五百年的缘才能同船共渡,我们朝夕相处情谊该有多长啊?     

中旺:“读懂”人之后

王中旺觉得,当老板只需要擅长一项,那就是懂得经营人力资源