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卞抗美 《中国电力企业管理》2000,(6):18-18
建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度… 相似文献
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麻城市政府采购创新采购理念、采购机制、采购思维,坚持公开、公平、公正和效益的原则,严格规范政府采购操作程序,不断加强和完善政府采购制度建设,通过强化政府采购的政策功能加强宏观调控,节约了财政资金,促进了廉政建设,取得了良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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中共浙江省委十二届七次全会是在我省处于加快经济转型升级、谋划“十二五”发展的关键时期召开的一次重要会议,在推进我省社会主义现代化建设的进程中具有里程碑的意义。会议审议通过了《中共浙江省委关于推进生态文明建设的决定》(简称《决定》)。 相似文献
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12月6日,华东林业产权交易所挂牌成立暨签约仪式在杭州召开。省委副书记夏宝龙、省人大常委会副主任程渭山出席仪式并为华东林业产权交易所揭牌。 相似文献
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卞红专 《经济技术协作信息》2006,(32):58-58
一、战略成本管理的基本概念
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理(Strategic#management)一词最初由美国学学者安索夫(Ansoff)在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出,其定义为:企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来,战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法;是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标,进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。 相似文献