人力资源培训开发决策评估

知识经济时代,人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径,然而,一旦缺乏有效的评估。企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型,既考虑到人力资源的流动风险,又兼顾了企业的柔性管理能力,采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本,为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

竞争情报与知识管理的关系

20世纪80年代,随着中国经济体制改革的推进,国内初步形成了以自由竞争为重要特征的市场格局。参与市场竞争的经济主体为了把握宏观政策,规避风险,监视竞争对手,赢取竞争优势,逐渐把经济情报的收集和利用列入企业发展的重要议事日程,纷纷借助企业内外部的力量开展竞争情报活动。     

第五届全国无形资产理论与实务研讨会综述

2004年11月，第五届全国无形资产理论与实务研讨会在广州举行，会议主题是“技术创新与无形资产管理”。本文从六个方面，择要展示会议讨论的主要观点和成果。     

对投资准则中若干具体问题的辨析

《企业会计准则－－投资》（以下简称“准则”）较好地反映了我国企业中的投资关系，对于规范我国会计实务操作中的投资业务发挥了重大的作用。然而，其中仍有些具体问题，具体会计处理需待明确。本对以下三个问题提出一些看法。     

物业管理如何进行员工培训

<正> 培训前的基础性工作确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人,一种是新录用的职工,另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职     

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为,以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是:企业先确定一组核心预算指标,然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算,再将这些预算往前、往后推出其他相关预算,直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标,是企业长期目标的近期体现,它勾勒出企业发展的监图,是企业目前经营的航标。