工作场所越轨行为的形态、员工反应与组织对策

工作场所越轨行为是指组织成员有意采取的针对其他组织成员或组织财物的违反组织重要主流规范的行为。本文旨在探讨当前工作场所越轨行为的形态特征、员工的反应以及工作场所越轨行为与组织对策间的关系。通过对580名员工的问卷调查,研究发现:(1)生产型过失、损公肥私与合作破坏行为是最常见的工作场所越轨行为类型;(2)员工最不能容忍的是违法行为与合作破坏行为;(3)视情形而定与沉默是员工较可能采取的对工作场所越轨行为的反应方式;(4)曝光与存档有利于防控生产型过失、损公肥私与合作破坏行为,定向引导有助于防控违法行为。     

论企业融资与法人治理机制

所谓企业法人治理问题，是现代企业中普遍存在的一种经济现象，其最基本也是最原始的含义是指，在所有权与控制权（或经营权）相分离的情况下，由于所有者与经营者之间存在利益冲突，使所有者利益受侵害，企业法人治理问题产生的原因，可概括为以下几个方面。     

网络组织成员合作的声誉模型分析

本文分析了网络组织成员合作稳定的意义与影响因素。在Vickers和Barro分别对Kreps的声誉模型简化处理后的模型基础上，从网络组织成员之间合作的博弈关系角度，构建了成员的声誉模型——一个单边非完全信息动态博弈模型，分析了声誉对网络组织成员的激励效应，以及声誉与网络组织治理绩效之间的关系。本文的基本结论：在有利于经济连续稳定的合作环境中，声誉效应是网络组织成员合作的重要激励机制，在声誉效应的激励机制下，成员之间合作是有效率的。应用本文模型所给出的分析方法与结论，对我国企业网络组织成员存在的机会主义等问题，给出了作者自己的解释，对声誉机制发挥作用的条件提出建议。     

外部网络化与企业组织创新

网络是各种行为主体之间在交换资源、传递资源活动过程中发生联系而建立的各种关系的总和。网络化则是指构建网络这种组织结构的动态过程。网络中的各个主体之间不仅仅是一种交易 ,还应在比较高的信任度基础上进行相互学习和协作。网络中成员间的高度信任能够使交易过程中的谈判成本、监督成本降低 ,机会主义行为减少。网络比市场机制的协调能力更强 ,又比科层组织决策更灵活。外部环境的复杂性和不确定性要求企业能够迅速准确地把握市场需求 ,外部网络化这种组织创新形式 ,为那些以迅速革新为特征的企业提供了强有力的组织支持     

全球价值网络下中国企业低端锁定的博弈分析

长期以来,由于没有核心能力,中国企业处于全球价值网络的低端状态。这样会强化中国经济的粗放式发展,并可能造成环境破坏。在全球价值网络体系中,跨国公司与中国企业的地位是不对称的,跨国公司会通过各种方式来挤压中国企业的利润空间,迫使其长期锁定在价值创造的低端状态。本文从企业间能力差距的微观角度构造了跨国公司与中国企业之间低端锁定博弈模型。在低端锁定状态下,中国企业面临是否需要突破低端锁定的博弈选择。而跨国公司则存在是否需要封锁中国企业的突破行为的博弈选择。模型分析得出:跨国公司会无条件地对中国企业的价值升级路径实行封锁,但中国企业仅仅依靠自身能力却很难突破低端锁定状态。中国企业突破低端锁定存在的主要障碍表现在国内消费市场结构与规模、企业资金缺乏、企业心智模式与创新能力等方面的限制,因此中国企业突破低端锁定需要解决好这些问题。     

交易成本、交易收益与网络组织效率

按照交易成本经济学的逻辑,可以把企业间的网络关系看成是介于市场和企业之间的中间体组织.然而,交易成本经济学的最大不足在于没有跳出单纯的成本分析框架,忽视了组织存在的根本目的--即通过要素组合来获取最大化的交易收益,仅仅从交易成本视角无法全面理解网络组织的性质与功效.因此,对网络组织的研究也应该从单一的交易成本视角转向交易成本与交易收益并行的双重视角.与市场和科层组织相比较,网络组织除节约交易成本外,还是增加交易收益的有效组织形式.网络组织在交易成本方面具有独特优势.同样,网络组织具有单个企业所不具备的、可产生巨大协同效应的能力,给网络组织成员带来价值收益,形成交易收益.     

企业数字化转型对全要素能源效率的影响——基于专业化分工的视角

基于中国上市公司2001—2021年企业层面数据并将专业化分工纳入企业数字化转型与全要素能源效率的实证研究表明：第一,企业数字化会提高企业的全要素能源效率,在一系列稳健性检验后该结论依旧成立;第二,相较于民营企业,数字化对国有企业的全要素能源效率的提升作用更加显著;第三,相较于内部控制水平低的企业,数字化对内部控制水平位于前25%的企业的全要素能源效率的提升作用更加显著。此外,机制分析表明,企业数字化通过提高专业化分工水平进一步促进了企业能源效率的提升。上述结论意味着,为了加快推进“双碳”目标的实现,政府应积极落实各项政策,大力推动企业数字化转型,并充分发挥财政资金的引导作用。同时,应鼓励企业加强数字技术在生产运营等环节的应用,鼓励企业加强与行业龙头企业的协同创新,进一步提高企业自身的专业化能力和专业化水平。     

试论我国家族企业的成长模式及选择

改革开放以后,我国家族企业有了较大的发展,但从总体上讲,还存在许多的问题和不足,不能适应新的市场竞争环境的要求.随着经济全球化和中国正式加入WTO,我国的家族企业正面临着巨大的挑战和更广阔的发展空间.