本量利分析法在企业经营管理中的应用

管理的重心在经营，经营的中心在决策。决策的正确与否关系到一个企业的生存与发展。所以，企业在进行经营决策时，一定要谨慎从事。要采用科学方法进行可行性分析，对市场需求情况进行调查、预测，然后进行决策。本量利分析法就是一种切实可行的方法。在市场经济条件下，如何灵活运用这种方法为企业经营管理服务，下面以实例探讨这种方法的具体应用。１９９８年１月，为适应粮食企业经济体制改革的需要，建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代粮食企业管理体制，开展多种经营，安排富余人员，由振业、信息服务、振皖三家公司…     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

由“蛙入沸水”想到的

一位科学家做过一个小实验：他先将一只青蛙放入沸腾的水中，青蛙拼命挣扎，奋力跃出了那可能置它于死地的沸水。同时将另一只青蛙放入常温的水中时，青蛙仿佛很习惯，悠闲地在水中游来游去，没有一点危机感。然后给水慢慢加热，青蛙稍感不适，但仍未做出挣扎，水温升到很高时，这只青蛙已经没有能力挣扎跳出那滚烫的沸水，最终命丧其中。这则实验是真是假姑且勿论，由此我想到了当前社会常抓常有的腐败现象，假如一个人长期处在一种不法利益唾手可得、个人私欲可随意满足的环境中，是否能抵御诱惑，不贪不沾呢?     

对国有资本金绩效评价变动指标的认识

2002年财政部联合发布了<国有资本金绩效评价规则>及<国有资本金绩效评价操作细则>,对国有企业的绩效考核采用新的评价指标和标准.     

新加坡对抗宿命——新加坡电信鞭惩自己

柔佛海峡的潮水日夜轻轻拂着小小的岛国——新加坡。国家面积虽小，但其经济地位却为所有的亚洲国家所瞩目。“飞机降下来的时候，最好对准跑道，否则你会一直冲进海里，或干脆错过她。”曾有人调侃新加坡的狭小。“我们的国家太小了，所以也就不允许在策划上犯错误。我们没有第二次机会，失败往往就意味着毁灭。”一位新加坡资深官员这样感慨道。也许，这咱“时不待我”的危机感就是一切小国的宿命吧。     

谁说你不行

"I can(我能成功)"——你的字典里最具有威力的两个字"我能成功。"当太平洋底首次铺设电缆的工程被人们称为疯狂和异想天开工程时,塞勒斯·菲尔德这样说道。"我能成功。"罗曼娜·巴纽埃洛斯这样说。她在墨西哥举行婚礼时仅仅16岁。两年后她有了两个儿子,此时她离了婚,并在一家艾尔帕索洗衣店打工,每     

雪球滚大的奥秘——企业积累行为琐谈

<正> 在同样的外部条件下,为什么有的企业块头越盘越大,越办越发;然而有的企业却是越办越赊,每况愈下。原因何在?奥秘在哪里?带着这个问题,前不久我们调查了仙桃市10家乡镇企业,并与近10位分管工业的乡镇长进行了座谈,初步探清了其中的一些究竟。“定心丸”与从长计议调查中,百分之九十的厂长认为,要增强企业经营者的积累意识,使企业不断发展,首