以绿色低碳为支撑加快打造新质生产力

<正>新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力,它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵,以全要素生产率提升为核心标志。能源不仅是重要的生产要素,也是促进其他要素发展和优化组合的物质基础。从历史上看,能源革命是工业革命的基础,工业革命进一步促进了生产力的大发展。当今世界,随着能源和数字化转型步伐的加快,使新能源和数字化技术在生产要素中的地位大幅度提升,体现出新质生产力与传统生产力的显著区别。     

应对世界能源挑战破解未来发展难题——记"2007年剑桥能源周暨第26届高层年会"

剑桥能源咨询公司(CERA,简称剑桥能源)是一家全球领先的能源咨询公司,总部设在美国波士顿,协会主席丹尼尔·耶金先生曾因其畅销全球的名著《石油风云》而荣获普利策奖.     

中国饭店业特许经营发展现状及对策

国际饭店业的特许经营拥有悠久的发展历史,早在1907年,凯撒·里兹就开始在纽约、波士顿、里斯本和巴塞罗那等地的饭店发展使用它的品牌,进行特许输出.现代饭店特许经营始于20世纪50年代,以Holiday inn品牌的特许经营扩张为标志.80年代是特许经营蓬勃发展的时期,绝大多数饭店集团都在此时开展了特许经营业务,特许品牌也逐渐扩展到高、中、低等各档次饭店.到了90年代,饭店集团开始在国外发展特许经营,加快扩张的步伐.     

绿色管理:饭店管理新主题

面对世界绿色消费市场的蓬勃兴起,作为天然环保型企业的饭店业,迫切需要推行绿色管理,将可持续发展观念融入饭店经营的全过程和各个环节。实行饭店绿色管理,主要的手段是树立绿色理念、采用绿色技术以及开展绿色营销。     

面向21世纪的中国石油工业

新中国石油工业经过５０年的艰苦创业，累计探明石油地质储量１９７．７亿吨，天然气地质储量１．９万亿立方米，累计生产原油３３．５亿吨，天然气３９１０亿立方米，共建成２４个油气生产基地，１．７千米输送管道，建成原油一次加工能力２．５亿吨，乙烯生产能力４２２万吨。     

中国房地产企业成功经营管理模式研究

中国房地产企业的成功经营管理模式可总结为 :以品牌经营为核心 ,以科学先进的企业内部管理和外包管理为基本素质 ,应具备房地产营销策划、项目管理和物业管理三大技能 ,谋求在建项目数量和管理能力的平衡、品牌发展和业务扩展的平衡、企业文化建设的平衡以及企业知名度和企业美誉度的平衡。     

精益供应方式研究

<正> 一、传统供应特点分析 传统供应的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是供应过程中的重要考虑因素,但在传统的供应方式下,质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制,如到货验收等,交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在需求方和供应商之间经常要进行报价、询价、还价及来回的谈判,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的     

传统能源企业转型和清洁化发展路径选择——以国内外大型石油公司的转型发展为例

能源清洁化转型是实现社会可持续发展的重要着力点,是生态文明建设的核心环节之一.国际大石油公司通过发展天然气业务、开发可再生能源、促进化石能源清洁化利用、强化炼化业务发展等措施,努力实现向清洁能源公司的转变.国内石油公司在开发环节突出清洁化生产、环境保护,在转化环节严格控制和降低污染排放,努力向消费环节提供更多的清洁低碳能源,但在顶层设计、自主创新能力、可再生资源评价、基础设施建设等方面存在诸多不足.我国传统能源企业需深入贯彻能源革命理念,依靠技术创新,遵循产业发展规律,坚持开放合作,实现传统能源清洁化利用和清洁能源开发的协调统一.同时,国家需制定合理的补贴、金融、价格政策,建立多方联动机制,加大基础研究与基础设施投入,强化监管体系与碳交易平台建设.     

中国新能源汽车发展及对油气行业影响分析

2015年前9个月,中国累计生产新能源汽车15.62万辆,同比增长近3倍.新能源汽车一路狂奔的背后,是政策性倾斜带来的私人消费市场的觉醒和撬动.根据规划,2020年中国新能源汽车年产量要达到200万辆,累计保有量将达500万辆.尽管近3年中国新能源汽车增长速度很快,但到2020年要实现该目标仍有困难.当前,中国新能源汽车还存在经济性不佳,电池续航里程不高,整车关键技术缺失,电池安全隐患等问题.但是新能源汽车时代的到来势不可挡.新能源汽车的发展将影响传统油品的销售,同时减缓中国原油对外依存度上升的压力;短期内有利于缓解柴汽比下降带来的炼油结构挑战,长期将改变石油产业链下游的发展重心.建议传统石油石化企业加强"能源与汽车"的对话,适时介入新能源汽车产业链,继续加强天然气汽车的推广,超前布局石油新用途的技术研发.     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。