如何设计房地产企业的绩效考核指标

正困扰着内部管理逐渐规范化的房地产企业的难题是如何通过绩效管理的手段把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的目标。[编者按]     

论内部审计风险的控制方法

我国内部审计发端于1984年，经过26年的发展，内部审计越来越受到社会的关注，成为企业管理不可或缺的组成部分。人们对内部审计的期望值也越来越高。《审计署关于内部审计工作的规定》颁布实施后，内部审计的风险问题也日益引起人们的关注，对此问题的讨论也越来越多。实际上，审计风险是客观存在的，有审计的地方就必然存在审计风险。作为独立监督和评价本单位及所属单位财政财务收支及经济活动的真实、合法和效益行为的内部审计，由其所引发的风险也必须引起审计工作者和有关部门的高度重视，以便识别风险，规避、化解和防范风险，确保内部审计工作的健康、稳步发展。     

建筑企业工程项目管理中的问题与策略研究

本文分析了建筑企业工程项目管理过程中存在的一些问题，并结合多年来实践工作经验探讨建筑企业工程项目管理的控制策略，目的在于加强建筑企业项目管理，切实提高管理水平，增强建筑企业的经济效益和市场竞争能力。     

正确把握企业发展阶段 制定管理人员开发战略

企业生命周期的不同阶段,要求人力资源管理者的结构有不同的特点。本文从企业生命周期不同阶段管理者的价值定位出发,运用价值罗盘理论,探讨适应企业生命周期不同阶段的管理者开发战略。     

盖茨:世界首富如何理财

世界首富盖茨敛财的速度快得惊人,仅用13年时间就积累了富敌数国的庞大资产,美国的传媒常常不由自主地将他神化.盖茨究竟有什么投资秘方呢?他是如何打理这份巨额资产的呢?     

我国新农村建设人力资本的实证研究

利用可持续发展理论和两部门生产函数,测算我国农村人力资本对农村经济增长的弹性和对农村可持续发展的支撑能力显示:我国农村人力资本培育不够,尚需研究对策.     

新时期建筑工程项目管理存在的问题与策略分析

随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的优化管理作为建筑企业赖以生存发展的基石和工程质量的重要保障，在提升施工企业最大效益方面重要性愈发显著。文章详细介绍了现阶段建筑工程项目管理过程中存在的主要问题，并提出一系列可有效提高项目管理质量的对策，以期为建筑工程企业提供有益参考。     

闭环管理在物资管理中的应用探索

本文介绍了全面自量管理必须遵循的四个阶段,(即计划(Plan)、执行(Do)检查(Check)处理(Action)),这四个阶段的循环结束后,必须总结经验、肯定成绩,纠正错误,提出新的问题以利再干。