“留人”比“求人”更重要

人力资源在创造价值上是最为活跃的因素,是企业最重要的资源。所以,海信建立了一个“求人、用人、育人、晋人、留人”机制。但“求人”只是第一步,“留人”比“求人”更重要。要想留人,就必须考虑在企业与员工之间建立一种新型的忠诚。从一些世界著名的企业来看,他们能够吸引人才的原因是多方面的,较高的工资待遇、良好的工作环境是重要因素。但是更主要的是,这些企业中有发达国家早已十分成熟的人才管理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化。这些软件的组合对人才的吸引力更大。中国高级人才的薪金水平已经有了很大提高,马斯洛认为,人的…     

人才工程是企业的第一战略

外资的大量涌入,一定会对中国人才市场格局产生非常大的影响。中国企业必须看到国际市场的竞争越来越激烈,而这种竞争的实质是人才的竞争。     

海信 质量管理箴言

中国将成为全球家电制造中心。质量是制造业的生命。从80年代至今,我国本土品牌的家电打败洋品牌不仅仅靠价格,还有可靠的产品质量。海信是彩电上市公司中净资产回报最好、赢利能力最强的企业之一。过硬的产品质量是其中的一个重要奥秘。海信集团在生产实践中积累了丰富的质量管理经验,并始终强调质量管理经验的重要性,以至于海信在不断吸收本企业成功质量管理经验的基础上,愈加发展迅速,成为同行业的佼佼者。     

创新文化要允许失败

企业要增强自主创新能力，不能只关注技术的积累、人才的积累，更重要的是企业文化氛围的积累，即要形成一个重视创新的文化。只有这样，才能使处在各层面的员工都坚定地落实这个战略。     

对企业人才工程的再认识

海信集团前身是成立于1969年的青岛市无线电二厂，当时只有十几个人，经过几十年的发展壮大，目前，海信成为以消费类电子、信息、通迅产业为主导，实现跨国经营的山东省最大的电子信息企业集团。海信得以发展的一个重要原因．就是始终把人才作为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，通过建设一支包括技术、管理、营销、制造等各方面优秀人才队伍，增强了企业的竞争力。     

“不柔和才是我最大的缺点” 专访周厚健

《中国企业家》:到目前为止,海信从这次收购中得到什么了呢? 周厚健:首先,我们得以近距离以这种角度、深度审视另一家企业,可以看清别人的长处、短处,这个价值是巨大的。第二,海信真正操作了一把资本市场,这对海信资本运作观念、操作技巧的提高都影响巨大。海信未来毫无疑问会在资本市场加大运作力度。收购科     

海信集团董事长周厚健建议制订《中国工业振兴法》

对于海信来说,振兴规划是"及时雨".我认为,规划的出台至少会产生五方面作用:营造一个产业发展的好环境;产业政策明确了后续发展的方向;     

企业文化创造企业间永远的差异

企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰．实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下．对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制．而且创造了企业间永远的差异。     

国有企业集团资产重组和资本经营案例研究

国有企业集团资产重组和资本经营案例研究编者按：近几年来，在我国国有企业普遍困难的环境中，却涌现出了一批通过成功的资产重组和资本经营而迅速发展壮大的国有企业集团，引起了很大的社会反响。青岛海信集团就是其中典型的一例。为了能从较深的理论层次上研究这一“反...