混合所有制的机遇

国企改革下一步的目标,无疑是更加市场化,让国资、民资公平竞技,实现你中有我、我中有你的双向混合。     

中国企业的长寿病

中国企业的愿景．常呈现规律性变化。起初是要“做大”．挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标,很多企业因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说,大不一定强,“做强”才是真功夫．这样很多企业又走上了行业内收购．包括跨国收购的整合之路。近年来,商业领袖讲得最多的则是“做久”,大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪。在经历了做大做强的大喜大悲之后,一个简单的“活下去”的要求,应该是最纯粹,最不容质疑的了。     

弱势企业如何以小博大?

强攻硬拼,弱势企业难以挑战强势对手;柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡,借力打力导致对手进退维谷,是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则     

“蓝海”能维持多久

模仿者越来越多是必然的,如果蓝海中出现大量同质化的竞争,蓝海就变成了红海在成熟国家或行业里未开垦的领域比较少,未尝试过的新做法也少。在中国,十几年内走完了西方国家几十年才走完的道路,这就像割麦子,如果割得很快,一定有很多遗漏的麦穗,这时企业如果使用蓝海战略去进行精耕细作的话,一定会在其中找到或大或小的一些机会,这就是所谓的红海中的蓝海。