商务成本价几何--浙江企业商务成本调查报告(摘要)

世界银行2002年开始对中国城市的投资环境进行评估 ,主要针对投资环境的十个要素进行考察。在2003年的中国23城市投资环境评估中 ,杭州出人意料地成为这份榜单上的第一名 ,这在其他版本的中国城市竞争力评估报告中都没有出现过。勿庸讳言 ,商务成本对区域竞争力的影响在逐渐增强。各种要素、市场交易、体制成本的非均衡变化不仅关系着浙江产业的国际竞争力 ,而且也影响着先进制造业基地的建设进程 ,其中对民营和外资企业的影响可能就更大些。为此 ,浙江省企业调查队以大中型制造类民营和外资企业为重点 ,专门选择杭、甬、温、嘉、台5市的100多家企业进行了商务成本满意度调查。期望为浙江改善企业经营环境、相对降低商务成本和提高区域竞争力提供参考     

统筹防疫与发展的地方财政:如何权衡多重风险?——2020年地方财政经济运行调研总报告

2020年10月至11月,中国财政科学研究院围绕地方财政经济运行展开专题调研.调研发现,疫情下的公共风险分布以及地方对冲风险政策具有空间差异性,各地复苏进度不一.数字经济发达以及制造业基础雄厚的地方对冲风险能力较强,区域分化在疫情冲击下有扩大趋势,财政体制不完善会诱发地方治理失灵风险.基于分析,分别给出了短期与中长期政策建议.短期政策侧重于政策的延续性和政策结构优化;中长期要以公共风险为导向加快构建现代财税体制,主要包括:一是要适度加强中央、省级事权及支出责任,降低地方政府治理失灵的风险;二是以风险理念为基本原则,转变预算模式,提高预算效率;三是进一步完善现代税收制度,切实发挥税收的风险调节功能;四是完善债务治理机制来有效控制债务风险的不断积累.     

锐意进取 开拓创新——浦东新区企业登记改革纪实

上世纪九十年代以来，上海市工商局立足本职，充分利用浦东新区“改革试验田”的政策优势，针对市场准人中的难点和瓶颈问题，积极行政、开拓创新，有力地促进了浦东新区改革开放和经济发展。     

施工企业组织管理和效率提升系列之四 建筑工程企业该如何调整管控模式与组织架构

<正>没有一套绝对的准绳能够拿给建筑工程企业作为自身调整管控模式以及组织架构的准绳,唯有脚踏实地、实事求是,认真梳理自身的优劣势、并基于企业的现状和发展前景严谨且勇敢地做出变革,才是确保企业在愈发激烈的竞争、愈发饱和的市场中利于不败之地的不二法宝。     

把握后非典时期的产业机遇

突如其来的SARS疫情对于交通、旅游、餐饮等行业无疑是一场灾难，据统计，北京市四月份接待海外旅游人数下降近60％。然而人们也从另一些统计数字中看到通信及信息服务的跳跃式增长。但是，有远见的经营商不应满足于业务的一时增长，更应从市场变化中寻找战略性机遇。非典型肺炎疫情终会结束，只有那些从市场环境偶然变化中看到长期走向并为此作出投入的企业才能实现“后SARS时期”中的可持续发展。     

雪日,燃情2009

皑皑白雪包裹了纷扰的世界,眼前变得一片澄明;大地在白雪中望不到尽头.城市里的楼房和树木银装素裹,汽车驮着一车的雪花儿,在迤迤地动做着……,冬季人们心中向往已久的雪景绽放了!     

发展交通走向和谐(续)——和谐劳动关系优秀交通企业展示

今年3月,中国企业联合会、中国企业家协会发出《关于申报2006年度全国和谐劳动关系优秀企业的通知》,希望通过评选活动的开展,推动企业遵章守法、尊重劳动、以人为本,提高企业经营管理水平,建立和谐稳定的新型劳动关系,树立企业诚信形象,增强企业对优秀人才的吸引力,扩大企业影响,实现企业健康可持续发展。     

中国直邮媒体受众调查报告

正自2004年以来,在中国邮政的大力推进下,我国的直邮广告市场得到了快速发展,但规模和人均直邮广告费用水平与发达国家相比还存在着一定差距,处于发展的初期阶段。为准确把握直邮市场状况,明确直邮在媒体中的定位,使直邮从业者对直邮受     

依托信息化技术 推进企业信用分类监管

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，工商部门身处改革开放和市场经济发展的前沿，面对经济转型、体制转轨、社会转变的剧烈变化，传统的监管理念、监管方式和监管手段，已经越来越难以适应形势发展的需要，无法适应市场监管主力军的要求，无法承担起繁重的市场监管和行政执法任务。因此，我们必须依托现代科技手段，创新企业监管模式，不断深化和完善企业信用分类监管。     

用职业化武装企业

有不少企业管理者惊呼,自己企业的发展战略不错、管理制度也完善、人员素质也不差,可企业就是发展不快?不少企业员工也扪心自问,自己进入职场多年,可就是没有多大长进,甚至有时还会出现职业危机?拨云见天,其主要原因,就是职业化出了状况,成为了企业和个人发展的瓶颈.放眼中国企业,它们在历经腥风血雨的市场搏击后,开始转入发展的膨胀期,发展方式由过去的大刀阔斧转为细针密缕、粗放式转为集约化,这个时期,企业尤其需要一种手段和方法将发展战略有力地转化为现实,而这个手段和方法就是职业化.有专家断言,21世纪的竞争,其实就是职业化素质高低之间的竞争.