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对于全球知识经济时代的跨国公司来说,如何迅速确认海外获取的知识并在全公司范围内转移、融合,进而实现战略运用,在今后会越来越重要.本文将考察有助于获得外部知识及促进创新发生的"网络构造战略"和"吸收·变换·组合能力构造战略"这两个战略模式,并在此基础上,提出跨国公司知识获取与转化的模型. 相似文献
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在古代,抬轿子是一项要付出艰辛体力的苦差;而今天,却演变成一种高智商的脑力活儿——说好听点儿,叫共创双赢;说难听点儿,就是互相做托。 相似文献
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现在你是公司的主管,旗下一位同事生了重病,必须请长假休养,但他的假期已经用完。此时,他的太太跑来找你,表示他们还扛着沉重的房贷,如果失去老公这份收入.将缴不了贷款,房子会被查封,因此希望老公可以继续上班。但足现在部门人于、预算紧张,业绩压力又大,此时你该怎么办? 相似文献
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吴锦城,美国Acopia Networks公司董事长。台湾出生,国立交通大学毕业,美国立身、中年始三度创业、四年创造57亿美元的智慧产权,两百多名百万富翁因其诞生,被誉为科技创业界的传奇。吴锦城因在网路和通讯产业的成就,被InteractiveWeek封为“25位网络顶级幕后英雄”之一,被麻州电信协会推崇为“电信产业推动者”。 相似文献
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“黑色星期一”,股民们终于抑制不住胸中的愤怒,于2004年9月27日射出了第一颗“子弹”,应声倒下的是福田汽车——11亿再融资方案当天在北京被流通股股东代表否决。事情起源于福田汽车近期的一项投资计划:该公司准备投资欧曼重型汽车厂中重型卡车改造等项目,需要资金11亿元。福田汽车目前总股本45669.9万股,而此次增发准备发行1.5亿股,超过总股本的20%。而据中国证监会的规定,“增发新股的股份数量超过公司股份总数20%,其 相似文献
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