财政支持新疆粮食结构调整对策研究

“米袋子”关系国计民生的根本。在我国加入世贸组织、农业结构战略性调整、西部大开发战略实施等改革开放的新形势下,粮食生产发展与供需平衡是保证社会稳定和经济发展的一个关键问题。在新疆农村财政研究会组织下,我们对新疆粮食发展专题作了考察、研讨。一、新疆粮食生产在国内具有突出优势1.单产提高快。新疆光热条件优越,水土丰沃;主产粮区气候温和、农田广阔,人均耕地较多,机械作业程度高;各级党政领导一贯高度重视粮食生产发展。全国农业统计资料显示:改革开放以来,新疆粮食单产高速增长,进入全国主产粮省区前列。1978年,新疆粮食单…     

中国资本外逃决定因素的动态计量经济分析

从分析与资本外逃相关的时间序列开始，依据现代动态计量学的理论方法，构建了一个关于资本外逃与其决定因素的自回归分布滞后模型(ARDL)，得出资本外逃与其决定因素之间的长期均衡关系系数和短期变动的最差修正模型(ECM)。结果表明：驱动中国资本外逃的主要经济因素为财政赤字增加、政治金融风险和汇率高估，内外资差别待遇是产生资本外逃的重要制度因素。     

火电厂竞争力评价与分析

通过对影响火电厂竞争力的主要因素的分析,提出了火电厂竞争力评价的简化指标体系,并进行算例分析,提出了相应结论和建议。     

8月纺织品服装出口环比下降、增速减缓

据海关初步统计,2003年1-8月全国进出口总值为5227.2亿美元,同比增长36.3％,其中:出口2657.9亿美元,同比增长32.5％;进口2569.3亿美元,同比增长40.6%,进出口顺差88.6亿美元,同比减少50.4%。8月份当月出口374.2亿美元,同比增长27.2％;进口346.2亿美元,同比增长27.3％,进出口顺差27.9亿美元,同比增长26.2％。     

2003年10月份纺织工业经济运行分析

一、总体情况良好 截止到2003年10月,全国规模以上(下同)纺织工业企业总数为25540户,同比增长10.54％,其中亏损企业5544户,亏损面21.71％,比前9个月下降1.09个百分点,总体健康运行。全行业实现工业产值(现价)10284亿元,同比增加21.76％,工业销售产值9991亿元,产销率97.15％,比前9个月上升0.22个百分点;工业销售收入9701亿元,利润总额327亿元,利润率3.37％,比前9个月上升0.06个百分点。全行业资产总数为11669亿元,资产负债率为62.06％,从业人员总数达827万人。     

上市公司信贷资金使用及风险研究

上市公司目前成为集聚信贷资金的区域,对改善金融机构的信贷资产质量发挥了重要作用,但银行对其信贷监督存在管理松懈、对关联交易的管理手段落后等问题,潜在的金融风险须引起高度重视.     

信用悖论、在险价值与我国商业银行信用风险管理--我国商业银行信用风险管理内部模型研究

现代资产组合理论要求资产组合的单位风险获取最大的收益.但是由于缺乏统一的信用风险度量指标,当前我国商业银行在信贷组合风险--收益问题上面临着严重的两难困境,在增加了信贷风险的同时,降低了我国商业银行的经营绩效,也制约了监管方式的有效性.本课题在借鉴国际性商业银行内部模型计算在险价值经验的基础上,建立了一个适用于当前我国商业银行计算在险价值的内部模型,并进一步对改进我国商业银行的信用风险管理提出了政策建议.     

企业关联交易与银行应对方法

伴随知识经济时代的到来,企业规模化经营趋势日益明显。企业运用兼并、重组、控股等资本运营手段,使得我国的集团公司纷纷出现,企业间关系日渐复杂,关联方关系及其交易大量存在。特别是某些企业严重违背会计核算基本原则,利用与关联方之间显失公允的交易操纵利润,粉饰财务报表,掩盖投资风险,影响了银行对企业前景的正确判断和做出科学的信贷决策,增加了贷后管理工作的难度,对此信贷人员应引起高度重视。关联方关系及关联交易关联方关系是指在企业财务和经营决策中,如果一方有能力直接或间接控制、共同控制或对另一方施加重大影响,则它们之间…     

论工商银行业务发展方式的转变

一、对工行业务发展方式的比较分析（一）纵向比较：工行建行以来经营发展速度指标分析。工商银行诞生于1984年，是我国经济体制改革和金融体制改革的产物。建行12年来，各项业务有很大发展，人民币存贷款以年均22％和17％的幅度增长，外汇业各迅速发展，积极开拓发展了新的业务领域，信用卡＼房地产信贷、信托投资和中间业务等都有一定的规模；上缴税利和资本金有所增长；电子化建设成就较大；干部职工队伍素质有所提高。目前，工行已成为国内规模最大．在国际上有一定影响的国家银行。（二）横向比较：工行经营效益指标与国内外同业比较分…     

重构农业银行商业化运作的组织体系和管理体系初探

农村金融新体系形成后，农业银行要把制度创新作为突破口．重新构建适应商业化运作的组织体系和管理体系。一、重构组织体系和管理体系的必要性农业银行的改革进程经历了企业化改革和商业化改革两阶段，先后围绕权力下放、逐级承包、实行经营目标责任制等进行了多方面的改革尝试，但总体上均未触动组织体系和管理体系的变革。在社会主义市场不断发展的今天，农业银行仍延续着传统计划经济体制下形成的组织体系和管理体系，因此呈现出很大的不适应性：（－）组织体系行政色彩浓厚。农业银行从总行到分支行到基层营业所，均按行政区划设置，赋…