体育产业市场的发展表现和对策建议

体育产业进入市场经济以后,遵循市场经济的要求,体育资源配置通过市场调节得到充分的优化组合和有效发展.把群众基础好、吸引力较强的竞赛项目首先推向市场,形成体育经营实体,以经营效益为中心,以市场为导向,按照供求规律、价值规律、竞争规律动作,实现自负盈亏、自我发展.     

“小金库”封闭三年 办公楼屋顶终现形

“找到了!找到了!”随着县纪委雷主任的声音,只看见在墙角的十几个麻袋,鼓鼓囊囊,装满了凭证、账簿,散发着霉味。为找到这些凭证、账簿,县纪委和审计局联合调查工作组已经紧张忙碌了几个月,调查组几个办案人员紧绷的心情,一下子轻松了许多。事情还得从去年5月份说起,一封群众来信转到县纪委,举报县房管局前任领导变卖大量国有直管公房,收入不入账等问题。县纪委和审计部门抽人组成了联合调查组,落实群众举报的问题是否属实。调查组清理抽查发现仅三个乡镇房管所一年上缴的卖房款、房租等收入数就比县局入账数多了50多万元。这些钱很可能入了…     

波纹管机械密封在高速泵上的应用

对甲基叔丁基醚（MTBE）装置甲醇进料泵机械密封泄漏的原因进行分析,提出了改造方案,并对方案的合理性进行了论证。改造后的机械密封使用效果较好,为装置的平稳运行创造了良好的条件。     

体育产业市场的发展表现和对策建议

<正>体育产业进入市场经济以后,遵循市场经济的要求,体育资源配置通过市场调节得到充分的优化组合和有效发展。把群众基础好、吸引力较强的竞赛项目首先推向市场,形成体育经营实体,以经营效益为中心,以市场为导向,按照供求规律、价值规律、竞争规律动作,实现自负盈亏、自我发展。在市场经济条件下,体育体制和运行机制心及其产品的生产和经营特点,运用了市场经济的管理原则,遵循市场规律、法则和基本要求来兴办和发展体育产业。体育企业成为市场的主体,它们不仅要面对市场的竞争压力,同时也有了改善经营管理、提高企业管理水平的动力和活力。体育企业不仅要考虑如何根据市场需要为广大群众提供体育消费服务,同时,还要考虑资金的投入产出,讲成本、讲核算,在保证社会效益的前提下,最大限度地争取企业的经济效益。     

商贸集团公司财务管理初探

一、成立集团财务中心,实行资金集中管理资金管理是企业管理的核心。在企业集团内,母公司控制子公司的财务收支,控制其资金活动,有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动,达到预期总目标。因此,实行资金集中管理,可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下:     

国产LIMS系统在胜利炼油厂的应用

中国石化齐鲁公司胜利炼油厂(以下简称胜利炼油厂)是国内大型的石油加工炼制企业之一,拥有1000万吨/年原油加工能力,40多套生产装置及辅助生产装置,以及相应的公用工程、油品储运等配套设施。胜利炼油厂化验中心担负着全厂生产装置的原(料)油、化工原材料、生产过程控制、中间产品(半成品)、成品出厂的检验任务及水质检验、环境监测任务,并承担原油、成品油、液化石油气的进出口检验任务,日分析项目数据量超过4000个,有检验项目298项,检验标准182个。化验中心下设分析南站、分析北站、成品分析站、硫磺分析站、二硫磺分析站及环保分析站,现…     

用优质服务营造平安和谐的用电环境

今年，国家电网公司“三个十条”颁布后，江苏无锡供电公司认真开展对照分析，梳理规章制度，主动接受社会各界的监督，把优质服务工作贯穿于生产经营管理的全过程，规范管理，真诚服务，内强素质，外塑形象。全力打造服务品牌。5月24日，公司接受国家电监会的现场检查受到好评。[编者按]