PM理论使人事考核更科学

P职能和M职能 现代企业的管理使人事考核工作面临着五大转变,即“由记分查核型向能力开发型转变”,“由综合抽象基准型向工作绩效基准型转变”,“由主管中心型向双向沟通型转变”,“由重视硬体中心型向重视软体中心型转变”,由“纵向评价型向多面评价型转变。”也就是说人事考核工作不再是简单的把几项指标叠加,进行机械的操作,这种人事考核的结果难免给人一种眉毛胡子一把抓的感觉,其结果也往往是注重形式,又流于形式。现代企业中的人事考核     

行业管理—乡镇企业管理体制改革的构想

目前，奉贤县已形成了纺织、服装、机械、化工、工药、金属制品和电子、电器、仪器6大行业为支柱，包括29个生产门类的乡镇工业体系。对这些乡镇企业，主要采取两种方法加以管理：     

刍探财务管理的核心能力要素

目前，关于财务管理能力的理论研究并不深入，实务研究尚未开展，尤其是与企业财务管理体系相结合的研究还很少。本结合财务管理体系建立、实施、保持和持续改进的要求，提出财务管理能力的六大基本要素，以期为企业财务管理体系的建立奠定基础。     

家庭农场在资金筹集上改“两借”为“两自”是可行的

云南省弥勒东风农场现有家庭农场1,343户,拥有职工2,490人。在1984年以前,由于职工的家底比较薄弱,家庭农场所需的生产资金和生活费用,都全部由大农场垫支和按月借支。以1984年度为例,大农场在“两费”上共为家庭农场垫支了85.02万元,既占用了大农场部分流动资金,又影响了大农场自有资金的正常周转。 随着家庭农场的经济收入逐年有所增长,为了改变大农场的资金占用现状,在1985年初,农场通过职工代表大会审议,决定改“两借”为“两自”,即实行家庭农场的生产资金     

保证产品质量确保食品安全

产品质量直接影响企业形象,是企业生存和发展的生命线;食品安全是企业生产的基本要求,关系到人民群众的身体健康.因此,我们把质量管理和食品安全作为企业中心工作和主要任务来抓,认真组织学习《产品质量法》、《食品卫生法》等法律法规,严格贯彻执行国家有关食品卫生的方针政策,加强对食品卫生工作的组织领导,加强对食品卫生人员的业务培训,确保了食品安全工作组织、人员、措施、经费“四落实“.我们的主要做法是:……     

书记挂帅上马 伐木大军临阵 859农场坚决苦战六十天伐木30万立方

859场为了坚决完成今冬明春伐木30万立方米的任务,组成了以党委书记赵明高同志为首的伐木指挥分部(设立在五林洞林区),成立了三个团十六个战斗连队共2,000余人;并已先后上山,进入林区突击伐术。伐木大军要苦战60天,伐倒30万立方;并抓紧运木,重点抢修木轨60华里,同时整修冰道,筑攔河壩,力争在明年4月中旬将30万立方木材全部运出林区。他们的战斗口号是:书记挂帅亲临战埸;发动群众,深入整风;技术革命,一刻不停;苦战一冬,奋战一春,伐木30万,     

影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策分析

现阶段,由于煤炭产业步伐的不断加快,对于煤炭的机电运输管理有了更加高的要求。本文对提高煤矿机电运输管理水平做出详细的分析与探讨,希望能够给相关的产业人员一些借鉴。     

铁路运输企业机车车辆运用动态分析、控制、考核模型研究

根据铁路运输企业实行资产经营责任制的要求 ,研究分析铁路运输企业的主要生产性资产机车车辆的投入产出关系 ,根据投入产出关系及机车车辆工作量的变动 ,动态控制与调节机车车辆投入量 ,按机车车辆运用效率考核运输生产指挥及管理人员的工作业绩。     

香菇俏争春

“咱种的香菇不出棚,就被抢购一空,4个棚赚了5万多块,钻的就是春节市场这个空当儿。”湖北省郧县城关镇桑树垭村农民吴著伟在当地农信社农户小额贷款扶持下,利用生物秸秆技术种植绿色食品而脱了贫。