锅炉改造技术研究浅析

随着城市经济的飞速发展，与之相伴随的环保问题日益突出，大气污染日趋严重，其中冬季供暖期间燃煤锅炉的煤删型污染较为突出，随着天然气在城市的普遍使用，各地市城府加大环保力度，强制推行使用清洁燃料，划定煤改天然气区，减免气源费等一系列政策的出台，使煤改天然气锅炉成为各污染环境单位排污达标的首选，此项工作取得了良好的社会效益，现就此项工作中的几个关键问题进行分析研究。     

基于MATLAB的模糊神经网络HVDC换流控制器的研究

在研究模糊逻辑控制技术、神经网络技术．和高压直流输电系统的基础上，从原理上说明，对换流器两侧都采用模糊神经网络控制能有效地提高AC／DC系统的动态特性和恒定性。整流侧和逆变侧分别提取直流线路电流、电压误差及其变化率作为模糊控制器的输入．输出作为神经网络的输入，分别控制电流和电压。用MATIAB分别对一典型12脉冲桥HVDC输电系统在传统控制和模糊神经控制下分别进行仿真。结果表明．与传统控制方法相比，当直流线路或者单相交流线路发生接地故障时。模糊神经控制能改善换流站直流电流和直流电压的恒定性，而且提高了交直流系统的暂态稳定性，并且双侧模糊逻辑控制性能要比单侧模糊逻辑控制效果好。     

解读审计复核规范 全面提升审计质量

审计复核工作的实践表明,对审计复核工作最具影响力的应属《审计机关审计复核准则》和审计署6号令。本文将从复核的角度对这两部规范作重点解读,希望对欲实施或未实施审计署6号令的审计机关有所帮助。     

正确认识利润表观和资产负债表观

新所得税会计准则采用资产负债表观核算企业的所得税,相对于利润表观来说,所得税的缴纳,由主要看利润表转向了资产负债表,由当期收益转向了全面收益,对所得税信息质量的要求,从侧重可靠性转向侧重相关性。     

赵林中被特聘为全国653工程客座教授

“653工程”是我国人才工作整体布局下的一项重大继续教育培养工程，是“十一五”期间继续教育工作的龙头工程。现代管理领域作为“653工程”的组成部分，肩负着培养现代管理人才、提高企事业单位管理水平和人才竞争力的重要职责。富润集团党委书记、董事局主席赵林中被特聘为该工程的企业家客座教授。     

农村公共产品供给问题研究——一个虚假的问题

一、农村公共产品供给问题研究--一个假问题 从目前掌握的文献看,学界对农村公共产品问题的研究始于张军、何寒熙1996年的一篇论文<中国农村公共产品供给:改革后的变迁>.此后,有关农村公共产品及其供给问题的研究层出不穷,研究的内容也涉及到各个方面,大体包括:农村公共产品的供给体制、供给主体、不同时期农村公共产品供给体制的变迁;农村公共产品供给现状、供给不足的原因及对策;农村公共产品供给与农民增收、农村发展和农村税费改革的关系;农村公共产品供给与城乡统筹和新农村建设的关系等,其中又以农村公共产品供给体制及其变迁的研究为主.     

网络财务与企业管理变革

一、改变原有的会计管理，助推正在兴起的集团企业集中式管理 金字塔式的组织机构一直是我国企业运营的架构，这种层层分级的管理模式在传统的经济环境下发挥了应有的作用。但时至今日，原有的管理模式抑制了企业对市场的快速反映和决策能力的发挥，同时企业整体目标可能因信息反馈慢而导致次优化和各分目标的相互冲突等问题。因此，一些集团企业采取集中式管理，往往能够有效整合资源，提高竞争力。然而，在网络财务概念出现以前，集团企业集中式管理是很难实现的。     

价值创新理论及其实证研究

通过对传统战略逻辑和价值创新战略逻辑的比较分析，指出两种不同的战略逻辑给企业带来不同的结果。同时，案例研究说明企业采用创新战略逻辑创造新的价值曲线从而建立自身的竞争优势。     

中国古典商业精神及其现代意义

<正> 一、意识形态与“韦伯命题”如同西欧经济变迁引发过人们对欧洲中世纪占支配地位的意识形态即宗教观念及其变革方式的关注一样,近几十年来东亚经济的迅速成长,引起了人们对儒家思想与经济发展的关系的思考。这种认识的明显特征在于,它所依据的是儒家思想的边缘、外围地区而不是它的本土或核心文化圈内的经济成长的经验;它所比照的是先发性国家在一种新的生产方式和制度形态的自发成长过程中正统思想的某种适应性转化或理性化过程对经济成长的促进作用,而不是后发性国家在制度示范、传递乃至竞争面前的制度安排和意识形态的调适过程;它所着眼的依然是西方社会的那种以个人为本位的(尽管带有某种理性个人主义色彩)经由宗教或心理媒介实现行为理性进而制度理性的典型模式,而不是具有不同的文化背景的东方社     

新疆建行风险管理文化的构建

作为正在改制上市中的建设银行，应该有自己独特的文化理念，发展其各项业务，尤其是要构筑起全面风险管理框架的理念，并通过导向、激励、规范、约束、凝聚融合等功能的发挥，使企业获得长期稳定的发展。建设银行要稳定发展，就必须不断防范、抵御、化解风险，将风险管理纳入整个银行经营管理过程及人、财、物管理的各个方面，自觉约束可能导致风险或损失的行为，主动消除风险隐患。