Part 3 比较研究

对中外相同行业、相近起点、相近声望的创业企业比较研究显示,中国的明星企业与世界级企业的禀赋相距甚远     

“Mall”的新疆域

江西新余，一座典型的中国中部三线城市：一条中心商业区，充斥着传统的百货商场、专卖店和商品城。在游客们看来，这里的生活不够便捷，午后两点便很难找到开业的餐馆。虽然新余市的政府官员们四处招商，但要说服实力强大的投资人看中这里，似乎并不容易。     

跨国公司的未来“捕手”——“结网”之道

当贝塔斯曼2008年7月在中国关闭其标志性业务（贝塔斯曼书友会和连锁书店）时，外界普遍将这一举动视为贝塔斯曼从中国败退的标志，“折戟”、“溃败”，甚至有媒体刊登了“贝塔斯曼之死”的耸人标题。     

苦涩的太子奶

它很可能会成为几大著名PE在国内投资失手的第一个案例"太子奶的业绩已经到了下滑的拐点,产品的生命周期快到了,英联、摩根斯坦利和高盛的进入恐怕是最后一针强心剂。"一位太子奶的管理人员声     

1999 牛根生

牛根生,一个在食品产业里最具代表性的民营企业家。他的创业史充满了传奇和争议色彩。1999年,牛根生在无奶源、无工厂、无市场的窘境下、在老东家伊利的卧榻之侧创立了蒙牛。在蒙牛的刺激下,原本平静的中国奶业开始走向一个精彩纷呈、话题不断的产业时代。在许多人眼中,牛根     

“下沉”的中国：乾坤挪移：“下沉”的中国

当珠三角发展模式走向终结、当北京、上海等一线城市的制造与消费潜力已不足以支撑整个中国的增长，它们的时代来临了。从南到北，从东到西，潍坊、鄂尔多斯、南昌、随州、重庆……这些二三线城市在多大程度上还要重走东部沿海的道路？     

强化应收款项管理防范企业资金风险

应征款项一般泛指企业拥有的将来获取现款、劳动或商品的权利,应收款项产生在企业经营过程中发生的各种债权,是企业重要的流动资产,对企业的资金流动具有重大的影响。加强应收款项的管理、防范企业资金风险、提高应收款项周转率、尽快回收资金已经成为了企业运营过程中需要注意的重要问题。本文结合财务管理状况,浅议应收款项作用,分析应收款项成因以及在管理中存在的问题,提出解决问题的方法,以期对有关企业有借鉴作用。     

步步高：挑战沃尔玛的“湘潭伢”

你们这种白手起家的民营连锁超市真的打得过沃尔玛和家乐福吗?步步高连锁超市董事长王填在出席各种场合时,疑问总是如影随形。他会耐心地向好奇者解释:为什么湖南株洲家乐福店在与步步高店正面交战后,一年换了三个店长;为     

被“雪藏”还是重焕生机？

那些被跨国巨头买走的本土品牌的命运大约四年前,TCL、联想、明基,一批高速成长的中国企业,迫不及待地展开了国际大并购。几乎与此同时,小护士、佛山照明、卓越网、统一润滑油、中诚信国际、五星电器等一批本土品牌企业也相继被跨国巨头收入囊中。"十八个月",这是李东生在TCL收购汤姆逊后为自己定下的整合期限。十八个月后,TCL、明基陷入了失败的泥潭,而联想则取得了初步成功。个中因果,已被业界和媒体反复咀嚼讨论。     

争议中的吉利大学

以吉利大学为代表的一批私立大学能否最终成为中国教育界的主流力量,仍未可知比公办学校收费贵、质量差是许多人对民办高校,尤其是企业办大学的印象。对此,吉利大学校长罗晓明有话要说。企业办教育,究竟遇到了怎样的问题?对于"利与义",吉利大学又将如何平衡?