日系企业去家电化 东芝 反思产业大转移

日企长期多元化积累的技术实力并没有因为产业转移而消散,而是换一个新兴行业来攫取更多的利润。东芝,已经不再是印象中的东芝。半导体、核能,才是10年来东芝大手笔投资之处。有人已经发现,在中国,东芝家电产品广告少了,取而代之的是社会基础设施业绩的增长。2011年财年,东芝预测全年     

华硕:死扛台机

微软和英特尔的Wintel时代已经过去,CPU和OS厂商无法像过去一样统治PC、平板和智能手机,因此,像华硕这样的下游系统厂商,将更有机会抢攻这一波新商机。     

变革下的核心能力

趋势易珉(诺华中国区总裁):云计算,远程医疗,恰恰是中国未来5-10年所急需的。但我并不认为医药行业应该朝制药方面走,而是向上游、做健康。做医药,是生了病之后拿药治病,而做健康,是怎么能够不生病,包括研发,投入,应该朝这个方向努力。     

进不了门的Facebook

互联网史上最大规模IPO,使得Facebook的上市申请像一枚重磅炸弹,震撼着无数投资者、创业者乃至互联网龙头企业的心。不过,尽管Facebook市值预估1000亿美元、上市预计融资50亿美元,但却没有一个明确的信号能     

谁在为高通开路

尽管高通没有媲美于英特尔在PC界的品牌,但是,在移动终端产业,无论从技术或商业模式,高通都可谓让围观者羡慕嫉妒恨。从小米风潮被掀起的那一刻起,一枚低调的智能手机芯片从此不再是隐形的冠军。在粉丝簇拥的798工厂,容易被记住的是雷布斯的范儿,但是,这并不影响同样两次高调出席小米发布会的高通全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔的心情,因为,在某一个刹那,粉丝狂热的欢呼声,是留给全球首发的高通APQ 8064四核1.5G的。     

戴尔新攻势

向利润高地转移,加速收购以完善服务和存储等产品线,让戴尔换上新标签:一家端到端解决方案提供商。不再乐于以PC出名,这似乎与迈克尔·戴尔在大学一年级辍学创业时的梦想背道而驰。然而,与其坚守在0.25万亿美元规模的PC市场,何不将战场转向2.75万亿美元的IT整体解决方案市     

贝塔斯曼的被动选择

177年的历史、最老牌媒体的标签,似乎让这艘巨轮的转舵更加费力,每一次转型都像一场战役。对贝塔斯曼的记忆,似乎从2008年夏天之后便渐渐抹去。红极一时的书友会突然销声匿迹,而且,如此消失,并不止于中国市场。四年间,这家德国媒体巨头的转舵之旅充满悬疑,曾经依靠印刷和出版起家的贝塔斯曼,告别了书友会、邮购目录,以及实体门店三大支柱,但是,在2011年却仍旧以224亿美元的营业收入,位居2012年《财富》世界500强之列。2012年10月26日,当贝塔     

谷歌与苹果的硬仗

面对苹果、谷歌和微软的三国杀之势,各个手机厂商必须想好该站在哪一边?一位互联网巨头,一位电脑和手机的天才,已经打到了楚河汉界。当谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动之后,微博上有了这样一个悲悲切切的段子。     

分众华视“化敌为友”

一个是最大的户外固定媒体,一个是最大的户外移动媒体,江南春与李利民联手最想要的是客户。一项参股计划,让户外媒体领域的两大敌人变成了朋友。     

展讯过山车

对中国概念股而言,这是一场难得漂亮的反阻击战。一向低调的李力游,最近被迫见了彭博社、福布斯等海外财经媒体,以董事长和CEO之名应对做空展讯之危机。3个月前,在股票研究机构浑水发布一封致展讯通信董事长的公开信之后,展讯股价半小时暴跌34%。面对公开信中涉及财务数据、库存、税收等15个质疑,李力游紧急坐镇,召开电话会议逐条回应,