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21.
近些年来,黑龙江省产业结构一直处在不断的调整、变动之中。产业结构的规律性变化通常伴随着经济的增长、资源配置的合理化,社会的协调发展和人民生活质量的普遍提高,对区域经济和社会发展具有积极的意义。所以,对于产业结构变化规律的研究不仅有助于认识产业结构调整的现状,也为今后的调整指明了方向和重点。尽管黑龙江省产业结构调整的效益低下,但是依然要加快农林牧渔服务业、现代旅游业、信息服务业,以及现代商贸流通服务业的发展,以便推动产业结构的优化。  相似文献   
22.
中国流通业反外资垄断的迫切性   总被引:1,自引:0,他引:1  
改革开放后,中国最先放开搞活的就是流通领域,从1992年起,外资企业就开始进入中国市场,短短的十几年的时间,全球50家最大的零售企业,已有四十多家成功“抢滩登陆”,而且发展极为迅速。正视和重视外资的快速扩张以及与内资企业相比拥有的优势和巨大的发展潜力,营造和维护公平的竞争环境,重申中国流通业反垄断的迫切性,具有重要意义。  相似文献   
23.
发达国家产业结构调整及对黑龙江省的启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
产业结构的升级换代、调整和变化是有一定的规律性的,由于各国起点不同,所处的国内国际环境不同,其产业结构演变表现的特点也不同,但在经济发展和产业发展的客观规律的制约下,各个国家的产业结构演变又有大致相同或相似的轨迹,因此,研究主要发达国家产业结构的演进对于黑龙江省产业结构的调整具有重要的指导和借鉴意义。  相似文献   
24.
随着我国经济的快速发展,中小企业在我国国民经济发展中发挥越来越重要的作用。然而中小企业在快速发展的同时,由于生产规模偏小、资金和技术力量薄弱等原因,中小企业很难像大企业一样形成规模经济效应。本文首先解释了成本管理的含义并指出基于单一会计信息的价值模型的传统成本管理计量方法已不能适应当今经济快速发展的需要,然后系统分析了我国长期以来形成的成本管理模式所存在的弊端及成因。最后指出现代企业管理必须系统科学化,更加注重成本管理并对中小企业成本管理出现的弊端提出了加以改进和完善的几点建议。  相似文献   
25.
通过对黑龙江省服务业的总体、内部结构及其对经济增长贡献的分析可知,黑龙江省服务业发展的效益低下,因此,应加快产业政策调整,同时以农林牧渔服务业、现代旅游业、信息服务业以及现代商贸流通服务业为突破口,带动服务业优质、高效发展。  相似文献   
26.
2008年国际金融危机给世界各国的实体经济带来严重冲击,对于与国际经济联系密切,并处在快速发展中的中国经济和中国企业而言,危机的不利影响已经日渐明显。在全球金融危机阴影的笼罩下的中国企业必须充分认清当前的营销环境,自强不息、勇于进取,充分利用政府的各项支持政策,认真把握危机带来的机会,积极开展营销创新以拓展生存空间,赢得发展机会。  相似文献   
27.
根据2004年新颁布的标准,网上商店同电视购物、邮购、自动售货亭、电话购物等共五种无店铺销售方式被正式列为零售业态。近几年来,网络购物在我国得到了迅速的发展,笔者通过问卷和访谈的方式对网络购物群体进行了小样本的随机调查,发现一方面网络购物的厂商日益活跃起来,另一方面开始尝试和习惯于网上购物的网民群体也在逐渐扩大,因此研究网络购买群体的购买行为,对促进这一新兴的交易方式的发展和管理具有一定的现实意义。  相似文献   
28.
西方零售企业自有品牌的实践及启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
尚慧丽 《经济师》2007,(4):91-91,95
自有品牌是零售业激烈竞争的结果,也是零售企业应对竞争的有效手段,它不仅能够巩固消费者对企业的忠诚度,增加利润,也是零售企业之间进行差异化竞争的有力武器,特别是当连锁经营在整个零售业的比重越来越大的时候,这种优势就体现得更加明显。自有品牌最早出现在西方的零售企业,至今仍保持着发展的主导地位。相比较国外发展日趋成熟的自有品牌,国内零售的企业才刚刚起步,因此,学习和借鉴西方零售企业的发展经验,以促进我国零售企业自有品牌的发展,具有重要意义。  相似文献   
29.
我国流通业的市场结构及企业行为研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
尚慧丽 《经济师》2008,(4):202-203
对我国的流通业的市场结构及企业行为进行研究,以促进我国流通业健康的发展,提高我国流通业的规模水平以及实现流通业市场结构合理化具有重要的意义。  相似文献   
30.
文化对企业跨国经营的影响深入而全面。是否能正视文化差异,虚心学习,并适当融合不同文化的特色去运作,避免文化纠纷已成为企业跨国经营成败的关键。为此,很多企业开始实施本地化经营战略。但盲目或过度本地化,又会降低管理效率,不能有效地贯彻高效率的全球化管理模式,还可能因吸纳了当地落后的文化而受其困扰,甚至遭到当地顾客的冷落。为此,企业要根据顾客对具体产品本地化需求程度、不同业务职能部门的本地化需求差异、以及公司自身的特点和未来的发展需要,恰当地实施本地化经营战略。  相似文献   
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