变革的五门心法

变革工程（Reengineering）最简单的说法是：放弃现行的做事方法（手腕），重新出发，但最困难的是放弃过去成功的做法。文／石滋宜两岸交流什么叫做“变革工程”呢？早在距今15～16年前，“变革工程”便已出现在管理学的词汇里，但并无固定的定义。以我的经验而言，若是把它解释成一个人人都可以直接明了的意义，那就是我最常讲的一句话──改变游戏规则。更精确一点地说，变革工程可以定义为“为达成企业或组织永续发展，掌握社会与环境脉动，不断地变换思维模式，重新设计经营事业的流程及相关的活动”。“变革工程”并非指发展形态与大…     

泉州乡镇企业实施名牌战略刍见

改革开放以来,泉州乡镇企业、苏南乡镇企业与温州乡镇企业一直是全国乡镇企业发展的典范。泉州乡镇企业经历了姓“资”姓“社”的辩论,经历了假药案的挫折以及1989年风波的冲击,风风雨雨,到如今在全市国民经济中已占据了“五分天下有其四”的重要地位。1996年全市乡镇企业累计达9万多家,创造就业134.7万人,全市500多片工业小     

经营智慧——如何做出好的决策

问自己在家庭或组织中,我们随时都有机会做决策。小到今天出门穿什么衣服,大到该不该花一笔钱到海外进行投资。我们每个人都可能是一个决策者,但如何才能做出一个好的决策呢?答案非常简单,首先就是问你自己。决策做得好不好,关键是问自己问得够不够深。你必须不断地问自己,一直问到心灵中最深层的一面。为什么呢?任何一个决策,不管对组织或对个人,有两个基本的问题是必须一再追问的:一个是用你的脑问你自己,这个决策是否能够满足真正的“需求”?还有没有其他的选择?并且深思熟虑它。第二个是要问你的心,你的心是否已经告诉你自己这是真实的,…     

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。     

提高企业品牌管理能力的探讨

近年来，跨国企业不断涌入我国市场，使我国市场的竞争变得更加激烈。他们不仅在高端产品上占据优势，还把眼光放在中低端市场上，倚仗资本和品牌优势，通过对国内品牌的并购整合，不断向国内中低端市场渗透。面对这种情况，国内企业急需加强品牌管理能力，以应对国外品牌的挑战。[第一段]     

组织学习是一种“顾客导向的现场学习”型态

对于组织学习,有的公司并没有漠视,老板亲自指示:要看书,并交报告.许多员工因老板指示就以为写很多文字才可交差,总想交出内容巨细靡遗的报告.但这对老板而言是有效的吗?