改革县联社管理模式及核算机制的浅见

县（市）信用联社（简称联社,下同）是各个基层信用社联合组织起来的经济组织。目前联社的形式主要有两种,一是管理服务型的;二是管理经营型的。作为管理服务型的联社,它的主要职能是在农业银行领导下,指导、协调和管理信用合作工作,为基层社服务。作为管理经营型的联社,除具有上述职能外,还兼有组织存款、发放贷款等业务经营的职能。几年来,联社在为基层社服务,组织存款、发放贷款,尤其是组织银团贷款,理顺行、社关系,促进信用合作事业的发展等方面起到了积极的作用。但随着深化改革及经济形势的发展,联社的职能及其管理体制对当前社会经济发展的需要已显得不相适应。主要表现在:     

创新机制 推进定点扶贫工作制度化——江西省萍乡市扎实开展定点扶贫工作纪实

为切实贯彻落实好《中国农村扶贫开发纲要（2001—2010年）》关于继续开展党政机关定点扶贫工作，要把这种做法作为一项制度长期坚持下去的要求，萍乡市委为使定点扶贫工作真正落到实处，作为锻炼培养干部、支持贫困村建设、改变贫困村面貌的重要举措，决定从市、县直机关组成58个定点扶贫工作组进驻58个重点村开展定点扶贫工作，加上省派的9个工作组，全市67个重点村都有一个工作组帮扶，在帮助重点村通水、通电、通路、助学、助医、助业和发展经济中作出了积极贡献。     

昔日贫困村今日领头雁——中共萍乡市委驻石溪村定点扶贫工作纪实

江西省萍乡市石溪村地处风景秀丽的武功山脚下,一条河流如白练般从青山之中飘逸而出,穿村而过,给这座村庄增添了几份美丽和灵气.16个村民小组成"品"字形排列于青山绿水之中,1185名勤劳善良的石溪人耕耘着840亩田地,经营着6732亩山林.由于受历史、自然、环境等因素的制约,村里产业结构单一,基础设施落后.2002年前该村没有一家工业企业,村民的经济收入主要靠经营农业和外出务工,70%以上的农户饮水困难,就连拥有100多名师生的学校也是一座土木结构的祠堂,全村人均收入不足600元.