加强工程项目党风廉政建设的思考

随着施工企业经营范围和经营地域的扩展,形成了项目分布广,管理跨度大的格局,企业防腐倡廉的预警措施和监控机制难以覆盖到每个工程项目.     

德国将产品和包装合二为一

德国一家公司生产出一种洗发剂，突破了产品与包装分家的概念，而是将产品和包装合二为一。它既是产品，又是包装。当产品用完，包装即为零。这种洗发剂，是在一圈圈粗纸皮制成的圆筒外面，印着洗发剂的商标和使用说明，圆筒的下盖。人们在使用时，只需要把圆筒上的粗纸皮撕下一、两圈，放在手掌中，加点水轻轻揉一揉就可以搓出许多泡沫来，作洗发用。当这种洗发剂用完时，也就是一圈圈粗纸皮撕完时。所以不会留下一点废弃物，不会对环德国将产品和包装合二为一@筱军     

性能优越的微孔塑料合成纸

美国一家公司研制成功性能优越的微孔塑料合成纸,是一种良好的新型包装材料。 这种微孔塑料合成纸采用塑料与一种尚未公开的特殊材料制成,有微孔,具有抗冲击强度高、刚度好、重量比大、导熟性低、介电常数低、透气性好等特点。 除了适用于食品等包装外,还可以作其它材料使用,如作分子过滤器等。     

改革治黄管理体制 确保黄河岁岁安澜

黄河安危事关大局。黄河防洪问题始终是关系到国家政治稳定、社会发展和经济繁荣的一件大事。 然而,目前黄河防洪形势严峻。研究改革现行的治黄管理体制,是黄河防洪事业不断发展的需要,是确保黄河岁岁安澜的需要。 一、人民治黄五十年成就辉煌隐忧犹存     

淮南分行 举行高端联谊开展综合营销

1月16日下午，淮南市农行在骏发金满楼国际大酒店召开高端客户恳谈会，整个会场以“欢迎您——我们尊贵的嘉宾和朋友，感谢您——农行尊贵的高端客户”为主题，参加恳谈会的有淮南矿业集团、洛河电厂、田家庵电厂、淮沪煤电总公司、淮浙煤电有限公司、安徽理工大学、淮化集团等20多家老总厦代表。恳谈会采取开放而松散型的座谈形式，与会代表感到轻松而自然。该行党委书记、行长李晓首先代表市行党委对多年来的农行合作伙伴表示热烈欢迎，并介绍了农行的发展历程及美好前景，祝愿各位来宾新春愉快；其间还安排了优美动听的歌舞节目，使整个恳谈会沉浸在欢乐、祥和、热烈的氛围中。通过恳谈会．密切了银企双方的关系。为在2006年里进一步做大做强煤电大市场、实现银企双赢打下了坚实的基础。     

定远县农行成功为盐化工项目开设前期费用专户

2月22日，在历经了半年多的艰难攻关，定远县政府最终同意将盐化工项目前期费用专户设在农行，预计该帐户的开立，将带来3亿元的拆迁补偿存款，同时也使农行为该项目提供其它金融服务奠定了坚实的基础。     

纳税人“一户式”管理之我见

所谓征管档案“一户式”管理就是以计算机和网络技术为支撑，纸质档案和电子档案两者相结合，把纳税人报送的基础资料、散存于征、管、查各个环节的涉税征管资料和各类动态征管信息，按独立的纳税人加以归集、录入、整理，统一由税源管理部门建立分户档案，实行集约化、专业化管理，使之能够准确反映纳税人履行纳税义务的全貌，以便达到一次采集、反复利用、信息共享的目的。     

从业务流程管理入手提高保险业经营管理水平

管理是企业永恒的核心课题。随着我国保险市场的开放和准入限制的逐步放宽,保险市场竞争主体增多,保险业寡头垄断的格局被逐步打破,市场竞争日趋激烈。中资保险公司传统的管理模式暴露出保险业经营管理上存在的一些问题,影响了保险业健康持续发展。一、传统管理模式下经营管理中存在的主要问题我国保险企业传统的经营管理模式是从总公司到省级公司、地州公司,每个管理层级都按照险种来设置相应组织结     

淮南市农行 稳步实施三年规划 促进业务快速发展

2004年以来，淮南分行在认真贯彻落实省分行党委提出“加快发展，三年翻番”目标的基础上，密切联系淮南实际，制定了业务经营三年发展规划和各项发展措施。通过全行上下的不懈努力，业务经营实现了超常规的快速发展。三年来，存款累计净增19．7亿元，增长91．2％，资金实力得到显著增强；贷款累计净增17．8亿元，增长131．2％，贷款投放主要是总、分行认定审批的煤、电、化、校等行业的优质客户。存款市场的有效拓展、信贷结构的有效调整，增强了全行的盈利能力。该行继2005年6月底实现整体扭亏为盈、结束淮南分行连续亏损15年的历史后，今年9月底实现经营利润238万元。该行的主要做法是：     

本案是否符合"一事不能两罚"原则?

基本案情 2003年3月,某市地方税务局稽查局发现纳税人林某承包某公司矿山削顶工程,取得工程结算收入未向税务机关申报纳税,而是轻信他人,从廖某(另案处理)处开具假福建省建筑安装统一发票进行工程结算,未缴纳相关地方税费.