关于国有资本减持的若干思考

随着市场化程度的加深和国企改革的深入，国有资本不仅仅是股份形式的资本，还包括其他形式的资本的优化问题一直是国家、社会、企业、资本市场关注的重点或热点。国有资本的优化，其必由之路很显然就是通过国有资本的减持涵盖转让使国有资本退出一定的行业、企业，来向国有资本的帕累托配置目标靠近。这是国企改革、企业制度创新和市场资源优化配置的重要手段。根据资本市场的发展规律，我国的资本市场也必定要从一般资本市场袖珍型资本市场向规模资本市场迈进，国有资本的减持也将从横向和纵向深入进行。一、国有资本减持的意…     

费用控制的经济分析

一、费用控制的一般模式对费用的控制目前主要有两种形式:一种是"实报实销制",即实际发生了多少支出,就报销(消化)多少支出。费用控制思想主要体现在对具体费用支出项目的审核、监督,尽量挤出费用支出中的"水份",这是一种最简单最直接的办法。它的缺点是"实报实销"导致费用支出者具有"浪费"意识(有意或无意)而无法有效地实现节约,实现节约需要费用支出者具有很强的责任感,当然如果费用管理者的审核和监督非常严格,还是能够起到一定的作用。费用控制的第二种形式,可以称之为费用定额制。对有关费用支出项目实行定额管理,也可以说是预算管理在费用控制中的具体体现。费用管理者根据历史水平和未来发展趋势制定出合理的费用额度,     

发挥法治文化建设的引领和示范作用

<正>近年来,南方电网广东惠州供电局（以下简称惠州供电局）依托在广东电网公司率先实现的法律集约化管理模式,不断深耕“业法联动”法律服务模式,实践南方电网公司“知行”文化,持续践行“知法于心,守法于行”的法治文化理念,充分发挥了法治文化建设的引领和示范作用。一、法治文化实践思路以“十四五法治建设规划”、“法治企业建设”、“七五普法”为一体化工作蓝图（一张图）,走稳“抓实关键少数、带动绝大多数”的精准普法主路径,走好“立足法治、     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.