改进山西国有工业企业经营管理的思考

山西国有工业企业最大的问题是没有完成由生产型管理向生产型管理的转化，企业管理最薄弱的环节是营销和资金管理水平低。因此，必须从产品创新入手，强化名优产品的保护意识，进行产品系列化开发，抓好用人制度改革，加强财务审计监督，加快营销体制和激励机制的创新。