关于地勘企业市场竞争力问题的思考

地勘企业的市场竞争力 ,最终是以地勘成果的市场竞争力表现出来的 ,因此 ,我们必须分析影响地勘成果市场竞争力的直接因素 ,如价格、成果的差异性 ,同时要注重间接因素 ,如成本、技术、管理等问题。     

关于地勘企业管理问题的思考

地勘企业要发展壮大 ,必须跟上企业管理的发展趋势 ,不断调整发展战略 ,提升信用等级 ,选择新的参照系 ,完善法人治理结构 ,才能在国内外市场竞争中立于不败之地。     

关于地质工作的几个关系问题

地质工作要又好又快发展,需要正确处理以下关系:(1)勘查与开发:要把矿业作为第一产业对待,勘查投入要实行资本化经营,要发展初期勘查公司;(2)公益性与商业性:要发挥两个积极性、做好全国和各省、市、自治区的公益性地质工作,使之真正成为商业性地质工作的先导;(3)国内勘查与国外勘查:要立足国内,开拓国外,掌握一批国外优势矿藏,实现富有矿产的矿产品本地直接销售,紧缺资源回国利用;(4)浅部勘查与深部勘查:国家和地方公益性地质工作主要是做基础性的浅部地质勘查及重要战略性矿产的深部勘查,更多的中深部勘查应以企业为主.同时,还要处理好地质科学与技术、个人与集体、现代技术与传统技术、老区与新区等方面的关系.     

关于地勘企业家队伍建设问题的思考

作者认为，培养、造就地勘企业家队伍是建立地勘经济新体制的需要，文章阐述了地勘企业家素质和职能的内涵及其成长、培育的环境。     

以经济效益为中心大力推进商业性地勘工作

加强商业性地勘工作,是地勘企业改革发展的客观要求,是地勘单位实现企业化经营的重要途径.搞好商业性地勘工作,首先要解决认识问题,其次要转变找矿机制,建立新的矿业开发体制,加强科技队伍建设,解决好地勘投入及设备的更新等问题,才能适应市场需要,开辟新的路径.     

关于地勘单位经营机制的思考

本文认为,近十年来随着地勘经济体制改革的不断深化,地勘单位经营机制发生了变化,但旧的运行规则依然发生作用,形成转轨期间特有的二元经营机制,还没有从根本上消除传统经营机制的弊端和矛盾,同时又产生了一些新的磨擦和冲突,造成地勘单位行为紊乱。文章从资产运营、利益制衡、经营决策、刺激驱动、运作约束等五个方面对进一步改革地勘单位经营机制问题作了探讨。