漓江边的古镇复兴计划

这种赋予更多当地人文因素的旅游模式,正在成为旅游开发的一个亮点从桂林市中心驱车十几分钟,车从宽阔的柏油马路转入普通乡镇土路,再前行几分钟后,大圩古镇到了。这是个还相当封闭的小镇。一条长约5     

一汽丰田奏响冲锋号

这家雄心勃勃于复制丰田北美传奇的公司正在布局豪华车及二手车领域尽管丰田在第二季度被迫将"世界第一"的头衔还给了通用汽车,但在中国市场高达80%—90%的月销售增幅,使得一汽丰田完全有信心在此复制其在北美后发制人的成功。一个突破点适时摆在了这家合资公司面前。8月14日,一汽丰田负责在中国市场销售的豪华车品牌CROWN皇冠累计销量突破10万     

华夏银行患上“资金饥渴症”

上市不到一年的华夏银行(600015.SH)再度引发市场质疑。 在3月12日的公告上,华夏银行披露,公司临时股东大会审议通过公司发行次级定期债务的议案:同意公司2004年向保险公     

UT斯达康:一家好公司为何会失败?

财力雄厚且为人仗义的出资人;被誉为“梦之队”的管理团队;2000年便登陆美国纳斯达克股市;坐镇中国这个廉价劳动力基地,轻而易举把产品卖往全球规模最大、利润率最高的市场——UT斯达康有着太多令竞争对手羡慕的资质。更让人称道的是,这家公司的领导者抓住了一次千载难逢的发展机遇,依靠小灵通业务,5年时间达到了国内电信设备企业收入排名第三的规模。最鼎盛时期,小灵通为公司带来了25．93亿美元之巨的年收入。在2002年小灵通业务还处于飞速上升的阶段,UT领导者就已经意识到依靠单一业务的隐忧,并且随后展开一系列多元化尝试。而领导者的人格魅力、自由而人性化的管理风格, 更是一度使UT荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号。但如今,成立11 年、经历近8年高速增长的UT却不得不面对生死攸关的困难时期:高层相继离职、大幅裁员;财务报表今非昔比、险被资本市场摘牌。多数人同意,UT现在面临的首先是生存的问题,而不是成长的问题。更有分析师放言:“UT在三年之内不会翻身!”一家抓住机遇成长起来的企业为何之后屡屡丧失机遇?处于“大而强”和“小而专”两种竞争对手之间的企业为何没能挤出“夹缝”寻找到自身的发展空间?以“Open”(开放)文化致力打造一家好公司的UT领导者,又该如何防治由此导致的内生“虚火”?     

振华港机:“中国装备”的样本

从技术模仿到自主创新,振华港机已经囊括了全球60％以上的港口集装箱起重机市场上海振华港机(集团)股份有限公司(600320)很“神”, 只有14年历史的企业,创始人兼总裁管彤贤却已经是73岁的老者,公司的另外几位高管也都年近花甲。据说在振华港机没有退休年龄一说,只要能一口气爬上起重机的高塔,就可以继续工作。     

足球场外的输家们

中国足球市场化改革进入第16个年头,其中的赢家也许只是一些个人和并不知名的皮包公司     

Google:改变世界和为世界而改变

如同名字来源googol所代表的巨大的数字那样,Google正在以其丰富的想象力不间断探索商业社会的新世界     

制药工程专业“3+1”校企联合培养应用型人才的思考

校企联合培养应用型人才是制药工程专业本科教学改革的组成部分,是提升学生专业综合能力的主要方法,也是实现在校学习与企业工作无缝对接的重要手段。在阐述制药工程专业实行"3+1"校企联合培养应用型人才的必要性的基础上,就培养方案优化、合作企业选择、实习学生选派等提出了参考意见。     

政府出手难破股市"僵局"

猴年未到,中国股市便提前感染上了新年的"特征"--上蹿下跳。在9月24日上证指数冲高至1496.21点、深证成指冲高至3649.88点后,依靠温总理讲话而催生的"9.14"行情迅速回落。11月23日,上证指数和深证成指再度以两根阴线的收盘为后市抹上了一层阴影。 与此同时,中国股市正进入一轮空前强大的政府做多周期。显然,市场自顾自的走势已经与基本面发生了明显     

欧莱雅“钟情”中国品牌

在来中国的8年里,欧莱雅中国总裁盖保罗(PaoloGasparrini)一直强调他的品牌“金字塔”策略,但金字塔最基础的底座也就是大众化妆品方面却长期处于空白。