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张建学 《石油工业技术监督》2004,20(1):51-53
这是一份为社会、为专业、为员工负责任的宣言书.更是一个石油专家的心声!!!当记者和他坐下来交谈时,才发现他在严肃的背后透露出对石油事业的执着,才发现他作为一个“当家人”或者说“班长”在繁忙的事务中对自己的工作如此的条理清晰。在枯燥的专业术语中,记者的唯一感受是。正如杨所长反复强调的“唯一”和“权威”,他和他的员工们,肩负着石油管道安全的重担!!! 相似文献
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作者按:让果农和有关部门引以自豪的是,苹果种植业是陕西五大支柱产业之一,有700多万农民从事苹果生产,年产量达400多万吨,占全球总量的10%,已销往20多个国家和地区;让英国果商失望、也让经过国家八部委审定的151家农业产业化龙头企业之一的华圣集团和三个县的果农失望的,也是这让陕西人引以为傲的苹果:2001年初,英国销售商和华圣公司签了300吨"粉红女士"苹果的订单,年底,华圣采购人员只收回60吨自认为合格的苹果,英国商人认可的只有20吨,来之不易的300吨国际订单因为苹果质量问题"飞了"…… 相似文献
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ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,这个新经济的产物,对于传统的石油石化工业来说,还是一个新鲜的概念。就在大多数石油石化企业还不知道ERP为何物的时候,中国石化集团借力ERP酝酿管理革命的行动,已经波澜不惊地快速推进了三个年头。从2000年底酝酿,到2001年8月试点开始,经过集团产业上下游的多方试验推广,如今,中国石化已经雄心勃勃地喊出:“目前覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的11家企业ERP系统全部实现单轨运行,有16家企业要在一年左右时间完成ERP建设,明后年有40家左右企业准备实施ERP,全系统要在今年建成框架,三年基本建成。”历时多年的ERP行动,将为中国石化集团带来什么? 相似文献
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关于内部控制系统的建立及评审的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文论述了企业内部控制的概念。现实情况下企业内部控制的缺失导致众多知名企业失败的惨痛教训越来越让人们认识到其对于企业的重要性。文章最后就如何建立健全企业内部控制体系,充分发挥其作用,作了一些尝试性的研究。 相似文献
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3年前(2001年8月),中国石化集团以10多亿元的巨资正式启动ERP项目。镇海炼化与仪征化纤、江苏石油、天津石油分别作为炼油、化工、销售板块的代表成为首批FRP试点单位,在中国石化集团“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”的“五统”原则下.选用德国SAP-R/3系统软件.并选择埃森哲(Accenture)公司作为项目实施咨询单位,试点工作正式启动。 相似文献
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