浅谈中小企业采购中供应商管理的途径

在采购管理已经成为企业管理重要组成部分的现代,许多规模和实力不强的企业仍难以摆脱传统采购思想的束缚。企业要发展,虽然迫于实力的不足,难于实施现代采购管理,但可以将供应商的管理从中独立出来,首先满足和保障最终产品品质的提高,从而在激烈的市场竞争中争得一足之地。本文从供应商管理的角度出发,主要针对供应商管理的途径,探讨分析中小企业在不同的市场环境中对供应商管理的要点。     

农垦企业实现国有资产保值增值的探索──对陕西农垦总公司国有资产管理探析

农垦企业实现国有资产保值增值的探索对陕西农垦总公司国有资产管理探析周惠通王学平随着改革的深化,在邓小平建设有中国特色社会主义理论指导下,我国社会主义市场经济蓬勃发展。在新形势下,农垦经济必须加大改革力度,才能跟上时代的发展步伐。但从目前情况来看,农垦...     

浦南镇制定措施规范农村财务

为了规范农村财务,促进基层民主建设,密切干群关系,江苏省东海县浦南镇在全县率先实行了村会计集中到镇经管站办公——村账镇管,镇长一支笔签字。同时规定:在完善各村财务管理后,债     

试论陕西农垦总公司实现国有资产保值增值的途径

试论陕西农垦总公司实现国有资产保值增值的途径○周惠通王学平农垦经济是国民经济中一个重要组成部分。多年来农垦经济的发展一直遵循农工商综合经营的方针,并担负政府、社会、戍边等多种职能,且管理层次较多,与其他行业相比有较特殊的一面,所以在研究如何加强农垦企...     

中国油气钻井业务现状及高质量发展建议

中国油气钻井业务形成了三大石油集团油服公司主导、多家民营企业拓展壮大的竞争格局。各油服企业之间成本和效率存在巨大差异。国际油服公司在中国境内的业务为中国油服企业树立了技术与管理方面的标杆。国企油服公司主要得益于来自母公司自有市场的保障,民营油服公司的市场占有率不高,国际油服公司的高附加值业务占比较大。持续降本增效是未来钻井业务发展的必然趋势,数字化转型是助力钻井业务高质量发展的重要手段。随着油气勘探开发对象向深层、低渗透、非常规领域转移,中国钻井业务在管理机制、科技创新、技术服务等方面与规模有效勘探开发需求不适应的问题日趋突出。中国企业钻井业务发展存在面对复杂勘探开发对象的技术适应性有待提升、缺乏合理的共享共赢机制、钻井企业高附加值业务比例偏低等主要问题。建议完善科技研发与应用机制,在非常规油气项目中建立互利共赢发展模式,探索绿色低碳可持续发展模式。     

谈建筑招标投标中串通投标的预防对策

建筑业中的腐败现象已经存在很久,是世界公害和难题。各国招标投标法的出台就是佐证。但是,各国的法律亦有漏洞,其中招标投标活动中的串通投标就是一种。因此,如何预防串通投标,值得探讨。     

浅谈都江堰对于经济活动的影响

文章通过剖析都江堰,阐述了经济活动。本文从货币本质、股票形式、管理学、哲学、医学、艺术学等多层次剖析了古代文明中的经济活动现象,并最终对现代经济学提出了发问。     

推进经济转型再谱发展新篇——通北林业局经济社会发展纪实

通北林业局建于1958年,1965年正式投产．施业区总面积309800公顷。有林地面积224915公顷．森林蓄积1713万m^3。覆被率72．6％．农业耕地65万亩。现有基层单位32个,其中：山上14个林场（所）,山下18个生产事业性单位。林区居民19025户56850人。     

国有企业经营模式面临的挑战和对策

本文从国有企业经营者的角度出发,总结我国国有企业的经营模式和管理经验,提出了国有企业在经营管理中面临的挑战,并深入系统地分析了提高国有企业经营管理的对策。针对国有企业面临的问题提出国有企业的经营模式需要不断地创新、需要进一步发掘国有企业较为成功的经营模式的观点。