浅议企业现金流量控制管理

在现代企业运行管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以,现代企业越来越关注现金流量信息,现金流量的管理与控制已成为企业管理的关键.如何做好控制管理现金流量,主要从以下几方面着手.     

打造“四三七”服务体系 筑就“创业型”魅力烟台

创建乃至创业工作的本质就是要鼓励创业、扶持创业和服务创业,通过创业促进各地市域经济的发展。现阶段,各级政府都高度重视创业者的创业问题,大力的创业宣传、优厚的扶持政策已成为时下各级政府狠抓的重点,而由于各种因素的制约,多数的创业企业存在着生存难、成长难、办事难的问题,从而极大影响着此类企业的存活率。因此,在工作中,我市将扶持、服务创业者创业作为促进创建工作取得成效的主要抓手,着力打造了＂四三七＂创业服务体系,力促城乡劳动者＂能创业、创成业、创大业＂。     

实施企业资源计划（ERP）管理系统提升企业综合管理水平

企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。华北制药集团先泰药业有限公司通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。     

企业营销管理模式的创新

随着我国市场化经济的深入发展,对企业营销管理工作也提出了新的要求。在当今竞争激烈的市场环境下,企业如何做到在营销理念、营销策略、营销模式这几方面上进行科学的创新以适应社会经济的发展就成了当下企业家们所共同探讨的课题。     

国家电网特色管理理论探讨

理论要指导实践,实践也需要上升到理论,理论与实践紧密结合、相互促进才能推动更好的发展。国家电网公司积极推动管理创新和变革,并在实践中不断探索管理理论,通过十年的发展形成了国家电网特色管理理论,即综合价值理论、持续超越理论、同心圆业务理论、集团公转理论、管理翻地理论和统一文化理论。本文分析研究了国家电网特色管理理论的理论基础、理论内涵和实践意义,以期为其他相关企业提供借鉴和参考。