国际零售业发展走向与应对

一、沃尔玛的影响力与竞争力国际零售业目前最大的竞争胜利者无疑是沃尔玛,从2001年开始它已稳居“财富500强”排名榜首位,拥有遍布世界的店面4750家,沃尔玛2002年的销售额达到2450亿美元,是号称全球第二大零售企业———法国家乐福公司的3倍。它不仅是美国最大的零售商,也是墨     

德国商业的专业化、连锁化、大型化

德国的商业初看比较落后,经过一段时间观察,发现其实质上相当发达。本文总结了其专业化程度高、连锁化程度高以及购物中心占据重要地位等3个特点,结合国内商业的发展现状,对我国商业的未来发展提出了自己的几点建议。     

21世纪物流的创新要素

进入21世纪，物流市场的增长与物流企业的发展，不仅要依赖传统的资源、合作与集成能力，更需要创新与变革的竞争力。正如前任德国交通、建设与住宅事务部部长明特菲林(Mr.Muentfering)所指出的，当人们回首这个世纪时，将它称为“变革的世纪”。由于市场规模与结构快速变化、科学技术的飞速发展，21世纪的物流创新将会在创新目标、创新方式与途径等方面出现一系列新的变化。     

山东蒙阴某石灰石矿山地质环境问题恢复治理探讨

山东蒙阴某废弃石灰石矿山高陡边坡存在一定的地质灾害隐患,本文对恢复治理方法的选择以及实施过程进行了论述。采用阶梯台阶法对高危边坡进行削坡、覆土、绿化,恢复了矿山地貌景观,消除了地质灾害隐患,打了造绿色矿山,也为同类废弃矿山治理提供借鉴意义。     

沃尔玛制胜三招

全球零售产业正在进行着一场变革与重新整合，很多企业被淘汰出局，也有少数企业逆流而上．尽显英雄本色。沃尔玛无疑是其中的佼佼者，本文总结了它严格控制开支、大胆投资新技术以及多种措施激励员工3大法宝．最后指出：这3个手段都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个中心．为顾客创造价值才是沃尔玛的核心竞争力之所在。     

物流结构的变迁——组织结构

物流变革分析可以追溯到Leavitt模型。依据这个理论,通过任务、组织、员工、技术4个独立变量来描述一个企业,其间的关系如图1所示。其中,员工、组织和技术是自变量,企业通过影响这些自变量完成相应的任务,并在这一前提下尽可能地减少各项开支。     

“病毒营销”的魔力

随着互联网日益普及,网络广告业也越来越多,但是用户似乎对广告的免疫力越来越强,不再相信厂商的自吹自擂。弹出式广告可以阻截,页面广告可以覆盖,邮件广告则直接被送进垃圾箱。怎样才能让传播进入客户的内心呢?     

哎呀呀:快时尚的中国样板

哎呀呀属于典型的轻资产公司,在上游利用买手搜集时尚信息,委托供应商快速加工,在下游大力发展加盟店,通过物流外包实现高效率的配送。从3家十元店起家,到如今3000家店面的规模、12亿元的销售额,哎呀呀聚焦快时尚小饰品,创造了快速致富的传奇,也开创了一种年轻新潮的生活方式。     

人性化管理铸就情感王牌

市场经济推动“熟人社会”向“陌生人社会”过渡，信任危机让人们的情感走向冷漠和封闭。人类的情感需要常常无法得到满足，情感营销应运而生，在物质商品之上注入情感来打动人心，万宝路和可口可乐等优秀企业都曾做出了有益的尝试。     

哎呀呀的轻公司模式

哎呀呀属于典型的轻资产公司，在上游利用买手搜集饰品时尚信息，委托供应商陕速加工，在下游大力发展加盟店，通过物流外包实现高效率的配送。从3家10元店起家，到如今3000家店面的规模、12亿元的销售额，哎呀呀聚焦“快时尚”小饰品，创造了快速致富的传奇，也开创了一种年轻新潮的生活方式。