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以中国"股权分置改革第一股"——三一重工为研究对象,采用案例研究的方法,对三一重工的公司治理绩效和控制性大股东的所有权、控制权以及两权分离度进行灰色关联度分析。实证研究结果表明:三一重工的最终控制大股东所持有的的所有权(现金流量权)在一定程度上抑制了其进行"隧道挖掘"的行为,起到了利益汇聚的激励效应,并且随着其所有权比例的上升,公司治理绩效随之提高。同时,三一重工的最终控制大股东虽然通过采用金字塔控股结构分离所有权与控制权,用较少的所有权掌握大部分的控制权,但是两权分离并没有降低上市公司的治理绩效,即两权分离并未产生隧道挖掘的防御效应。但是激励效应和防御效应均不显著。 相似文献
53.
随着子公司发展与角色转变,子公司战略实施与组织结构变化会对组织响应产生影响。以2008—2019年我国A股民营子公司作为研究样本,探讨子公司自主性对民营企业创新投入的影响。结果发现:子公司自主性水平提高能够有效促进民营企业创新投入水平提升;风险承担能力在子公司自主性与创新投入间起中介作用;随着行业竞争水平提升,子公司自主性对创新投入的正向影响显著增强。进一步研究发现,CEO职业背景越丰富,子公司自主性对创新投入的正向影响越显著。研究结论厘清了子公司自主性的作用与边界,证明了子公司拥有自主权的优越性,可为母子公司双向治理实践提供经验证据,为民营企业创新投入决策提供理论参考,为民营企业积极创新提供新途径。 相似文献
55.
本文基于生命周期和委托代理理论,在价值分配视角下,阐释了生命周期演进过程中高管效用敏感性变化规律以及不同高管激励机制运行特征,构建了高管激励契约最优动态配置方案,并利用中国高科技上市公司2010-2013年的面板数据,对高管激励契约体系对企业价值分配的影响进行了实证检验。研究结果表明,在企业成长期和蜕变期,高管薪酬激励能够有效抑制代理成本;而高管声誉激励机制仅在企业成熟期表现出对代理成本的抑制效应;生命周期各阶段内,控制权激励均未发挥显著的治理作用,相反在蜕变期,控制权沦为高管挖掘私人利益的工具。因此,改善薪酬激励期限结构,提升声誉激励和高管市场约束的持续性,构建高管控制权管理制度体系是实现高管激励契约最优动态配置的必经之路。 相似文献
56.
结构合理且运作良好的董事会应当以公司的长远发展为主旨,更加偏好于公司成长的科学决策.因此,对于技术创新这类长期投资,中小上市公司的董事会治理也起到较为显著的作用.本文运用2007~ 2010年中国中小上市公司面板数据,对董事会结构与技术创新水平的关联性进行实证检验得出,董事会规模与技术创新投入与产出均具有显著的倒U型关系,董事会独立性、两职合一与技术创新产出之间存在显著的正相关关系.因此,中小上市公司应保持合理董事会规模,在董事会多样化与决策效率之间找寻平衡点,同时加强董事会独立性,并强化独立董事监督的积极性. 相似文献
57.
徐向艺 《山东财政学院学报》2009,(6):85-86
在当今社会,软件产业作为一种新兴的、战略性产业,决定着未来各个国家竞争力,其地位和作用越来越凸显在国民经济和社会生活的各个方面,对软件产业的研究也就显得尤为重要。山东财政学院方慧教授于2008年出版了《经济全球化背景下中国软件产业发展模式研究》一书,该书全面系统的分析了软件产业发展的模式,并针对中国的实际情况给出相应的政策建议。 相似文献
58.
《集团公司管理——基于三种管控模式》(经济科学出版社,2010年8月)一书是山东大学管理学院博士生导师陈志军教授几年来潜心研究的理论成果。全书框架新颖,内容丰富,特色鲜明,实践 相似文献
59.
共同管理文化(CommonManagementCulture,CMC)是针对中外合资企业这一特定组织而提出的。它是指合资双方(或多方)在共同利益基础上,通过不同管理文化在特定合资企业的共同经营管理过程中组合、融合,经双方或多方相互了解和协调而达成共识的新的管理文化或模式。本文通过分析共同管理文化对合资企业管理的影响,探讨建立共同管理文化模式的途径及融合各方利益的有效方式。一、文化差异对合资企业管理的影响外商在华办企业的一个重要障碍是中外文化差异和隔阂。在对企业目标、人事管理、经营观念、激励方式等… 相似文献
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