战略转型期中的人力资源再造

试以A公司为案例。这是一家以纸浆为其主导产品、流程式作业的国有股份有限公司，规模在同行业中处于中游地位，管理观念较为成熟，有比较详尽的内部规程和管理制度，组织职能较为健全，属典型的直线职能设置。随着国际纸业集团纷纷进入中国，纸浆造纸行业的竞争日趋激烈，公司希望通过一系列改革来谋求战略转型，并明确了总体发展战略：延伸产业链，实现林、浆、纸一体化。但是，公司在战略执行中面临的主要障碍是：战略不能有效贯彻到企业每个部门和车间，     

当好红管家

当好红管家会计同志们，自身责任重，人民之重托，办事讲文明。写算要公正，界线要划清，原则要明确，旗帜要鲜明。政策要执行，制度要过硬，理财严把关，不可徇私情。浪费真可憎，贪污更不应，干群要团结，拧成一股绳。做人守信用，敬业贵实诚，当好红管家，一心为大众。...     

关于改革要有新突破的思考

江总书记在"5.31"讲话中指出:"在新世纪新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面."当前,产权多元化、资本社会化、分配公正化、管理法治化,是市场经济发展的普遍趋势.因此,我国要完善社会主义市场经济体制,必须要在这"四化"上下功夫,在这"四化"上探索新思路,寻找新突破,开创新局面.     

对增强县域农行竞争力的思考

县域经济是我国国民经济中最基础、最系统的经济单元,而县域金融市场则是商业金融竞争的最基本立足点。农业银行目前已明确提出,要充分发挥自身在县域商业金融中的主渠道作用,更好地服务新农村建设。同时要按照全国金融工作会议的精神,遵循"面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市"十六字方针积极推进改革。为此,笔者试就农行在县域商业金融中的主渠道定位,浅谈如何提升农行的市场竞争能力。     

西部地区民营经济发展的制约因素与对策

我国西部地区民营经济发展存在观念，管理，资金，市场，技术，人才和民营企业自身等因素的制约，加快西部地区民营经济发展，需要进一步解放思想，转变观念，规范政府对民营企业的管理，建立科学的民营经济管理体制，保持一个非扭曲的政策环境。     

"改革之年"要把改革作为治本之策

中央领导同志提出，我国改革发展正处在关键时期，2005年是改革之年。这是因为：第一，现在我们所处的阶段人均GDP已经超过一千美元了。根据国际经验，这一时期很可能出现两种情况，一种是继续进入黄金发展时期，二是可能进入矛盾出现时期，可能出现社会的不稳定，我们的目的是争取继续进入黄金发展时期。第二，当前正处在工业化、城镇化加速发展的重要时期，也是从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的关键时期。这一时期不可避免地伴随着经济结构的深刻变化，既为经济发展提供了机遇，也对就业、人口、资源、环境等提出了挑战。老龄化、     

社会主义市场经济的过去、现在和未来

经过15年改革的艰难探索,1992年10月,中国共产党第十四次全国代表大会确立了社会主义市场经济的改革目标.又经过20年的发展完善,社会主义市场经济体系已经初步建立,经济建设和社会发展都取得了举世瞩目的巨大成就,事实早已证明,社会主义市场经济的改革方向是一条康庄大道. 由于历史和现实的原因,改革重心长期聚焦在经济发展...     

当下“老乡”问题的破解之策

正现在全面建成小康社会的短板还是农村,正如习近平总书记所讲小康不小康,关键在老乡,如果不解决老乡的小康问题,全国的小康就解决不了。当下老乡的问题主要有四个。第一,贫困人口如何进入小康社会?改革开放以来我们虽然已解决了3亿多的贫困人口,但现在的任务还非常艰巨。我国对贫困人口的划分标准为年收入2千多元人民币,如此算来,我国的贫困人口大概是7000万到8000万。解决这部分人的小康问题不是一件容易的事。除了政府外,我们还需要依靠大量的社会公益事业,让公益组织为全面实现小康社会做些贡献。某个目标,比如孩子的上学问题,把具体的问题分解,